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項目簡介：作為直接影響企業收益的核心職能，銷售領域的績效考核與激勵機制一直是企業人力資源管理的重點關注領域。在諸多管理咨詢項目實踐中，不乏企業獨立于公司整體管理框架，為銷售職能單獨設計績效激勵方案的實例，以凸顯
項目簡介：圍繞企業績效管理體系的五個關鍵領域為企業提供專業服務：績效考核指標設計、績效考核表格設計、績效考核辦法撰寫、績效激勵機制設計、績效提升計劃設定。
項目簡介：績效管理是企業實現戰略目標的重要支撐，是企業人力資源管理系統的核心，企業關于管理改進的各種努力事實上都是在自覺不自覺地伴隨著績效管理的過程。咨詢團隊結合多年的咨詢實踐，深入研究企業績效管理發展的趨勢，
項目簡介：與大多數公司一樣，貴公司可能已經在績效管理上投入了大量的時間和金錢。因此，您有了一個績效評估系統，也會定期審查。但如果這些績效管理體系沒有得到有效地實施，您可能會浪費很多資源并且很難實現業績目標。
項目簡介：針對醫院績效管理的現狀及問題，我們推出“醫院全員績效管理解決方案”。
項目簡介：通過KPI的科學提取并與薪酬合理配置，保證個人目標與企業目標完美融合，打造利益共同體、愿景共同體的新型企業。參考過去三年企業歷史經營狀況，結合當下企業實際情況與經濟形式、背景，合理完成利潤與管理成熟度
項目簡介：工作量與工作質量“二元均衡”績效獎金分配體系，改變了以往單純的“收支結余提成”所帶來的分配不均衡的問題，使績效獎金導向為關注醫院患者數量和醫療質量、安全、醫患關系上來，這也正是新醫改所要求的。
項目簡介：我們的績效管理體系建設，非常注重尋找出企業與員工內在需求的契合點，建立企業和員工共同的目標，重塑能讓員工產生共鳴的績效文化，讓企業上上下下在正確的績效文化引導下，對推行績效管理項目達成良好共識。在這個
項目簡介：幫助企業高層、主管看到員工績效的變化，找到差距提升績效。幫助HR全面掌控績效推進進程，發現問題并有效改進。支持對比分析、績效排名、歷年趨勢分析、績效過程數據分析，實施進度分析等。
項目簡介：傳統的360度績效評估方式存在諸如：評估程序太復雜、數據統計不客觀、結果反饋不及時、反饋形式不規范等問題?；谝陨蠁栴}，康佳醫院管理咨詢加大研發投入力度，與軟件公司合作研發了360度網絡操作平臺，這個
項目簡介：RBRVS系統是美國用來支付醫師服務費用的考評體系，該系統是哈佛大學教授、專家團隊研究成果。該評估系統在美國施行成功后，如今已成為美國抑制醫療費用上漲的重要舉措，在美國、德國、加拿大、日本等國家應用多
項目簡介：新時代中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀。無績效考核，績效考核流于形式 ；只獎不罰或只罰不獎，以罰款代替考核；看人打分，憑感覺打分、憑印象打分；考核制度變幻莫測，一年一個做法，不斷推倒重來
項目簡介：我們根據多年的企業研究及服務經驗，為成長型企業量身打造了企業持續增長的五步加速法(5A：FiveStepsfromAMTConsultingAccelerateYourSuccess)：即戰略梳理-機
項目簡介：績效管理咨詢是我們結合多年的咨詢實踐，深入研究國際績效管理發展的趨勢，并針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等，從企業戰略出發，選擇適當的方法、工具與流程，建立分層分類的績效指標體系與考核
項目簡介：醫院績效管理是針對提升醫院管理水平，配套實施績效工資制，實現醫院戰略，有效落實執行力，建立醫院公平競爭的人才機制，充分發揮員工積極性的有效管理工具。
項目簡介：我們針對企業績效管理存在的問題，基于企業發展戰略，進行戰略解碼、目標分解，基于公司發展目標、業務發展目標、部門目標、個人目標進行制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核與反饋、最后進行績效評估
項目簡介：平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略
項目簡介：我們績效管理咨詢服務，以績效管理導向來支撐企業戰略；通過管理者和員工的共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，以統一員工認識；激發員工積極主動性
項目簡介：一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。中大咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系，并將績效體系固化到IT系統
項目簡介：我們解決方案：以戰略為導向，建立從組織績效到個人績效的完整系統，推動績效目標制定、過程輔導、考核與反饋的完整閉環，通過績效管理制度和組織保障，實現公司組織績效與個人績效的提升。
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