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項目簡介：績效管理指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準、指標和相關制度，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估、獎懲，并運用評估的結果對員工將來的工作績效加以正面引導的過程和方法。
項目簡介：國企改制的直接效果是搞活了經營，對經營者財務指標的達成一度是考核的重點，但隨著改制后企業管理環境的變化和市場競爭的加劇，考核的范圍（經營單位、管理部門、個人）、模式（從結果到更關注過程）和強度（績效結
項目簡介：咨詢顧問認為，如何使績效管理體系落到實處并發揮其應有的作用，歷來是推行績效管理項目的一大難題。體系的構建固原重要，但如果不能有效地落地實施，最完美的體系也只能是空中樓閣。因此，績效體系的實施輔導至關重
項目簡介：咨詢顧問認為，各企業的情況千差萬別，績效管理工作從來沒有現成的模式可以套用，合適的才是最好的。合易將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用各種
項目簡介：組織績效指職能部門的績效與業務單元的績效，主要從戰略目標分解而來，強調組織績效對戰略目標的支撐作用；員工績效是對員工考核評價、薪酬激勵的標準，也是承接組織績效的保障，員工績效指標應從流程、崗位職責中提
項目簡介：判斷一家企業是否是高績效企業，很重要的是要把它的當前價值和未來價值相結合；判斷企業價值最關鍵的因素就是看它的收入增長，另外就是看現金流、生產能力和規模。所以，引入管理咨詢公司能夠幫助企業快速確定自己的
項目簡介：績效管理項目是基于企業戰略，從確定績效指標到實現和改善績效的一套完整的管理方法。用于幫助企業及時測量經營管理過程中的績效，以此來監控經營狀況，通過對績效的分析識別經營管理中存在的問題并找出解決方案，以
項目簡介：績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工，并通過部門和員工的努力實現目標?？冃Ч芾碛山M織績效管理和員工績效管理有機組成，前者也稱為組織績效管理，后者也一般稱為員工績效管理。
項目簡介：績咨詢團隊以實現企業績效目標為導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價
項目簡介：積分管理是基于勝任力管理理念的實踐創新舉措，根據既定的方法論將員工的勝任力水平進行累計評估和量化衡量，作為員工崗位晉升、職業發展的風向標，同時也是企業宣貫績效文化和企業文化的溝通平臺。
項目簡介：作為直接影響企業收益的核心職能，銷售領域的績效考核與激勵機制一直是企業人力資源管理的重點關注領域。在諸多管理咨詢項目實踐中，不乏企業獨立于公司整體管理框架，為銷售職能單獨設計績效激勵方案的實例，以凸顯
項目簡介：圍繞企業績效管理體系的五個關鍵領域為企業提供專業服務：績效考核指標設計、績效考核表格設計、績效考核辦法撰寫、績效激勵機制設計、績效提升計劃設定。
項目簡介：績效管理是企業實現戰略目標的重要支撐，是企業人力資源管理系統的核心，企業關于管理改進的各種努力事實上都是在自覺不自覺地伴隨著績效管理的過程。咨詢團隊結合多年的咨詢實踐，深入研究企業績效管理發展的趨勢，
項目簡介：與大多數公司一樣，貴公司可能已經在績效管理上投入了大量的時間和金錢。因此，您有了一個績效評估系統，也會定期審查。但如果這些績效管理體系沒有得到有效地實施，您可能會浪費很多資源并且很難實現業績目標。
項目簡介：針對醫院績效管理的現狀及問題，我們推出“醫院全員績效管理解決方案”。
項目簡介：通過KPI的科學提取并與薪酬合理配置，保證個人目標與企業目標完美融合，打造利益共同體、愿景共同體的新型企業。參考過去三年企業歷史經營狀況，結合當下企業實際情況與經濟形式、背景，合理完成利潤與管理成熟度
項目簡介：工作量與工作質量“二元均衡”績效獎金分配體系，改變了以往單純的“收支結余提成”所帶來的分配不均衡的問題，使績效獎金導向為關注醫院患者數量和醫療質量、安全、醫患關系上來，這也正是新醫改所要求的。
項目簡介：我們的績效管理體系建設，非常注重尋找出企業與員工內在需求的契合點，建立企業和員工共同的目標，重塑能讓員工產生共鳴的績效文化，讓企業上上下下在正確的績效文化引導下，對推行績效管理項目達成良好共識。在這個
項目簡介：幫助企業高層、主管看到員工績效的變化，找到差距提升績效。幫助HR全面掌控績效推進進程，發現問題并有效改進。支持對比分析、績效排名、歷年趨勢分析、績效過程數據分析，實施進度分析等。
項目簡介：傳統的360度績效評估方式存在諸如：評估程序太復雜、數據統計不客觀、結果反饋不及時、反饋形式不規范等問題?；谝陨蠁栴}，康佳醫院管理咨詢加大研發投入力度，與軟件公司合作研發了360度網絡操作平臺，這個
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