為中國企業提供企業管理咨詢、企業內訓、公開課、線上課程服務
企業管理咨詢網->輕咨詢項目->輕咨詢項目
項目簡介：中國在歷經了近30年的輕工產品（輕工、紡織等）以及電子信息化消費升級（冰箱、彩電、移動電話、洗衣機、空調等）以后，結合國內市場從“供給側”向“需求側”的改革以及國家二胎政策的頒布與執行，中國于2017
項目簡介：隨著中國人口老齡化和城鎮化，居民保健意識增強，醫療保健消費需求不斷增長升級；中國政府一系列的改革政策（13號文等）出臺，大刀闊斧地提高行業規范度，供給側改革將大浪淘沙；需求的持續增長和供應側的改革使中
項目簡介：近年來，從傳統金融服務產業的“沒落”到互聯網金融的崛起，甚至延伸到數字化經濟和區塊鏈概念的火熱，無一不彰顯著國內金融行業發展的風起云涌。但是，這些“噱頭”及所謂的金融創新背后也揭露著金融行業現實所存在
項目簡介：過往十年，我國裝備制造業取得了快速發展，但與國際先進水平相比，我國的裝備制造業差距明顯，表現在低端裝備制造競爭過度，中端裝備制造仍有巨大上升空間，高端裝備制造自主供給不足，關鍵環節、瓶頸領域受制于人。
項目簡介：精益生產(LeanProduction，簡稱LP)是美國麻省理工學院在推行國際汽車計劃組（IMVP）時對日本豐田公司準時化生產JIT（JustInTime）方式的贊稱。LP的本質就是以美國的IE工程為
項目簡介：開展5S活動和目視化管理是打造安全、高效、整潔的生產現場的必經之路，通過持續開展最終達到提升人的素養、形成主動暴露問題和解決問題的企業文化的目的。
項目簡介：精益評價體系是指由一系列與企業精益實施的深度和廣度相關的評價制度、評價組織、評價維度、評價指標體系、評價方法及評價標準所形成的有機整體。
項目簡介：近幾年，伴隨著經濟復蘇和增長，您的工廠或生產線需要擴張，您是否考慮過在開始階段就用精益的原則來規劃呢――贏在起點！
項目簡介：精益標桿線即為在生產線層面導入精益工具和方法 ： 通過對樣板生產線進行布局物流改善、單元生產、5S、目視化、品質控制、班組管理、作業改善、提案改善等項目的推進，提高樣板線生產效率，為后續改善樹立標桿
項目簡介：任職資格體系建設咨詢服務，從現有核心崗位及其相應能力要求入手，為企業構建崗位勝任力模型，規范崗位管理，明確崗位權責界限，使任務分配合理到位；降低崗位工作溝通成本，保證工作順利完成；從而大幅提升人力資源
項目簡介：我們結合企業實際需求幫助企業建立能力素質模型，搭建測評體系及實施相應測評、發展輔導，為企業人才招聘、選拔、任用、培養及崗位勝任力匹配提供依據和支持。從而明確員工順利完成工作任務所需的素質能力，為提升員
項目簡介：企業大學建設服務將國內外企業大學建設實踐與中國企業的實際情況相結合，通過企業培訓戰略規劃、企業培訓組織管理體系建設與優化、企業培訓課程體系規劃、企業內部課程定制開發、企業內部講師隊伍培養、學習型組織建
項目簡介：基于中國企業發展的核心問題和致命瓶頸—基礎管理薄弱、粗放，缺乏常態和持之以恒的有效性；基于基層班組長的勝任能力水平，基于中國產業工人的來源背景和職業素質。對照卓越企業的成功因素，使企業將管理重心下移、
項目簡介：為企業客戶提供培訓體系建設的咨詢服務，從企業戰略目標出發，對現有崗位職責、培訓定位、培訓效果進行分析，將崗位勝任力與培訓內容緊密結合，圍繞員工績效管理，通過對企業培訓項目的設計與運作，為企業建立豐富的
項目簡介：我們通過領導力開發，為企業建立領導力模型，為企業調整領導崗位人員提供科學的標準和依據；通過對后備干部進行領導力評價，并通過多種有針對性的培訓，快速提升后備人才的綜合素質。從而有效統一高層思想，提高企業
項目簡介：我們薪酬管理咨詢服務，幫助企業構建并管理好能夠體現內部公平性和外部競爭性的薪酬體系，并使其在吸引、留用和激勵人才方面起到至關重要的作用，從而使組織以有效的人力成本投入而獲取更大的回報。
項目簡介：我們績效管理咨詢服務，以績效管理導向來支撐企業戰略；通過管理者和員工的共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，以統一員工認識；激發員工積極主動性
項目簡介：定崗定編咨詢，以企業的戰略為導向、與提升流程的速度與效率相配合，為企明確的崗位和編制體質。通過定崗定編咨詢實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。
項目簡介：人力資源規劃咨詢服務，通過明晰公司戰略規劃，明確戰略與業務模式對公司各層面人員的能力要求，從而為人力資源規劃提供明確指引，并且根據戰略能力要求和人力資源現狀，對員工隊伍進行規劃，并通過管理機制和制度的
項目簡介：企業隨著組織規模的日益擴大，如何防范風險，如何控制成本，如何提高決策針對性，這都需要企業建立全面的風險管理體系。風險控制咨詢，基于流程風險關鍵點的設置，將企業運營風險通過流程關鍵點進行預控。
戰略管理咨詢
業務流程管理咨詢
流程再造咨詢
企業運營模式咨詢
企業管理規范化咨詢
組織結構咨詢
集團控管咨詢
企業文化咨詢
企業變革管理咨詢
知識管理咨詢
IT戰略及規劃咨詢
兼并購咨詢
改制重組咨詢
風險管理咨詢
領導力咨詢
項目管理咨詢
公司治理結構咨詢
股權激勵咨詢
阿米巴經營
商業模式
人力資源戰略咨詢
人才招聘與管理咨詢
職責與崗位設置咨詢
薪酬體系咨詢
績效管理咨詢
目標管理咨詢
員工培訓咨詢
職業生涯規劃咨詢
人才測評咨詢
員工管理體系咨詢
獵頭服務
高管考核及激勵咨詢
能力素質模型
品牌戰略及定位咨詢
品牌策劃及運作咨詢
營銷戰略規劃咨詢
營銷管理咨詢
生產管控咨詢
生產現場管理咨詢
生產設備管理咨詢
精益六西格碼咨詢
研發及新品開發咨詢
質量管理咨詢
供應鏈管理咨詢
卓越績效模式
財務管理咨詢
全面預算管理咨詢
內部控制咨詢
成本管理咨詢
投資管理咨詢
股權投資咨詢
企業稅務咨詢
醫藥醫療行業咨詢
能源化工行業咨詢
金融行業咨詢
消費品零售行業咨詢
房地產建筑行業咨詢
汽車汽配行業咨詢
酒店餐飲行業咨詢
公用事業行業咨詢
文化傳媒行業咨詢
加工制造行業咨詢
IT互聯網行業咨詢
交通物流行業咨詢
農林牧漁行業咨詢
政府事業單位咨詢
電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
網站介紹聯系我們
網站地圖友情鏈接
客戶案例新聞中心
管理文庫文章觀點
線上課程培訓專題
掃一掃訪問手機端
掃一掃微信咨詢
服務熱線：400-0900-836
