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項目簡介：通過分析我國信息化項目的特點，并借鑒大量的項目成功管理經驗，形成了信息化項目全流程管理框架，為用戶提供全程技術和管理咨詢服務，包括招標協助、業務需求管理和論證、專業技術咨詢、項目管理制度建立、項目績效
項目簡介：“頂層設計”概念源于軟件工程領域“自頂向下、逐步求精”的設計思想，是從宏觀、全局的系統設計開始，逐步向下細化求精，把復雜的問題分解成可以解決的子問題。信息化頂層設計是指從總體上對信息化進行統一的、全面
項目簡介：我國的規劃體系為三級三類規劃管理體系。國民經濟和社會發展規劃按行政層級分為國家級規劃、?。▍^、市）級規劃、市縣級規劃；按對象和功能類別分為總體規劃、專項規劃、區域規劃。
項目簡介：為政府制定基礎設施項目的投融資方案、進行財務可行性研究、編制項目信息備忘錄、編制招商文件、組織招商和與投資人進行談判，或作為政府的代理處理全部融資事宜。
項目簡介：企業標準化工作是為了滿足企業發展需要，將逐步復雜起來的管理系統化、規范化和簡約化，使企業在管理、指揮方面更加有效，確保各項企業管理活動和技術活動建立起正常的最佳秩序，從而以各種資源的最少投入，得到更多
項目簡介：管理體系建立后，管理者最關心的是如何能夠使文件得到落實，否則，體系的效果由于執行不到位而大打折扣，也就是如何使文件能夠提高執行力的問題。解決執行力最好的辦法，就是將體系管理與信息化管理相結合。
項目簡介：組織結構是指企業全體員工為實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。 隨著企業的產生和發展及領導體制的演變，企業組織結構形式也經歷了一個發展變化的過程。組織作為一項重要
項目簡介：致力于為企業提升企業品牌形象、營銷競爭觀念、市場營銷環境和市場營銷能力，建立實效的營銷規劃體系。
項目簡介：人力資源管理是根據企業經營方針，來確定企業人力資源中人力資本規劃、流程、以及圍繞怎樣選人、用人、育人、留人、提升、辭退等方面的管理來實現企業的目標。人力資源是現代組織中的重要而稀缺資源，在知識經濟的環
項目簡介：越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括
項目簡介：業務流程診斷是對深入到企業的初始階段，針對企業的核心業務流程和職能流程的現狀，做一對一訪談，通過一系列咨詢活動，做出流程重組和優化的具體設計方案。
項目簡介：風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性,或者減少風險事件發生時造成的損失。
項目簡介：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以”S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過
項目簡介：精益生產是多品種小批量條件下的最優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。
項目簡介：多星產業鏈業務已聯合信達金控、華能、北大1898、華蓋資本、投中、中關村母基金、華信基金、水木創投、萬有引力、等眾多機構形成資本聯合體，構建融合不同投資偏好、投資周期的資金平臺，為產業集聚提供資本支持
項目簡介：企業稅務管理作為企業管理的重要組成部分,在規范企業行為、降低企業稅收成本、提高企業經營效益、規避稅務風險、提高企業稅務管理水平和效率方面有積極的作用。信永中和稅務團隊通過梳理和改造企業稅務流程，有效控
項目簡介：通過重組，企業實現了擴張，或上下游整合、多元化的發展，或進軍新的業務領域，形成并購效應和業務協同，實現財務價值和業務價值的進一步發掘。然而重組業務涉及諸多的稅務風險，存在籌劃空間。我們提供具有創造性和
項目簡介：隨著企業稅務遵從度的提高，管理層越來越重視稅務因素對業務各環節的重大影響。專項咨詢服務對服務團隊的專業知識和項目經驗要求較高，信永稅務團隊完備的服務網絡和豐富的項目經驗可以全面滿足客戶各類型的咨詢需求
項目簡介：在企業上市前清掃歷史稅務障礙，了解企業需求并出具股權架構設計和股權激勵設計方案。
項目簡介：企業國際化戰略規劃與實施顧問
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