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項目簡介：企業標準化是指以提高經濟效益為目標，以搞好生產、管理、技術和營銷等各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有組織的活動。企業標準化是一切標準化的支柱和基礎，搞好企業標準化對于提高企業質量
項目簡介：世界著名質量管理學家朱蘭認為：20世紀是生產力的世紀，21世紀是質量的世紀。全球性的市場競爭直接表現為產品質量的競爭，顧客價值觀的改變使人們對生活質量、環境質量和工程質量的要求越來越高，保證和提高質量
項目簡介：卓越績效模式的核心是戰略績效管理，也就是在組織愿景、使命的指引下，選擇、確定組織的戰略和戰略目標，進一步將戰略目標層層分解為組織目標、部門目標、崗位目標的績效管理模式。
項目簡介：人才發展解決方案是基于企業發展戰略及愿景，制定合理的人才發展規劃，確保人才發展體系與企業發展同步推進。建立完善、靈活的人才發展體系，從不同類型、不同層次人才的實際需求出發，促進各類人才知識和能力的提升
項目簡介：一、阿米巴運作原理培訓二、擬定推進阿米巴基本方案三、構建經營會計系統四、構建獨立核算與內部交易體系五、構建業績分析模型六、輔導業績發布會七、總成本循環改善八、SBU經營策略九、阿米巴體制構建十、構建經
項目簡介：項目內容：一、阿米巴運作原理培訓二、擬定推進阿米巴基本方案三、構建經營會計系統四、構建獨立核算與內部交易體系五、構建業績分析模型六、輔導業績發布會七、總成本循環改善
項目簡介：您可能面臨的困惑·業務增長放緩，但薪酬總額逐年增長·公司薪酬結構不合理，激勵性不強 ·人工成本持續投入，但薪酬滿意度下降·薪酬以總額管控為主，集團對下屬公司約束力度弱·下屬公司眾多，薪酬體系缺乏統一
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 人力資源及管理盤點往往局限于平面數據的簡單羅列，沒有深入到職系、專業、各年齡段、素質層面等進行立體評估，分析人員的結構現狀和使用狀況；· 沒有從專業、學歷、工作經驗等方面進行人崗
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 在招聘和選撥員工時沒有統一、精確的標準；· 招聘方和選拔者本身素質和能力達不到客觀要求；· 沒有完整的招聘、選撥、培訓體系，個個環節獨立操作造成工作斷節；· 招聘方案不齊全，對人
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；· 績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”· 雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 員工薪酬差距過小，大鍋飯現象嚴重；· 收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員工工作熱情不高；· 期望體現差異化薪酬，但難以實現績效和貢獻的量化衡量……
項目簡介：企業在人力資源規劃中可能面臨的困惑:· 人力資源如何支撐戰略，承接組織要求，需要進行人力資源全面規劃；·人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資源各項工作缺乏有效指導；· 人力資源管理理念滯后
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 組織架構無法適應公司的階段性發展需要，缺乏前瞻性，側重于做“存量”，對做“增量”的支持力度不夠，導致內部資源共享的力度不夠；· 在管理層級上，多頭領導、行政層級與業務層級沖突等現
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 董事會、監事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監督的動力和精力，成了擺設；· 股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作；· 收購兼并而來的企業
項目簡介：企業在集團管控中可能面臨的困惑:· 管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；· 戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下；· 先有子、后有母，集團管
項目簡介：企業在權責體系優化中可能面臨的困惑:· 沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；· 分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆
項目簡介：企業在組織結構優化中可能面臨的困惑:·行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；·部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體；·經營班子或分管領導缺乏經營考
項目簡介：企業在管理制度規范中可能面臨的困惑:·管理制度無框架、無關聯、無系統、隨意性等現象嚴重，導致制度指導性缺失，員工執行難度大，管理成本增加；·基層單位不清楚部門在執行哪些制度；部門不知道其他部門執行什么
項目簡介：企業文化建設的十大常見問題:·專注業務發展，缺少文化的總結與梳理；· 企業文化體系散亂，難以形成合力；· 照搬其它企業，缺乏自身特色和適應性；· 文化理念不清晰，員工認知混亂；· 文化與戰略不匹配，缺
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