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項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內房企發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”，使
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內家具行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：我們根據當下市場環境以及醫藥企業的管理現狀，治大國若烹小鮮，以解放員工生產力為切入點，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為主線，結合合伙制，從戰略到機制，從組織到人才，解決醫藥企業新矛盾、新問題
項目簡介：營銷型阿米巴負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務。營銷型阿米巴一般來講是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰略及實施的策略，包括資源的調配，人員的分工的激勵，客戶的關系協
項目簡介：私房式阿米巴是指顧問組進駐企業，主持研討、培訓操作、協助整合企業內部外部資源等方式，在企業現行組織架構或略做調整的基礎上劃分阿米巴經營單元，幫助企業制定各個阿米巴獎勵制度，打造創新與穩固并存的經營模式
項目簡介：戰略式阿米巴指顧問老師進駐企業內部，通過深度調研、擬定落地方案、主持項目研討、培訓操作以及輔導落地實施等方式，在完成企業戰略規劃，重新設計企業組織架構，優化項目核心流程等任務的基礎上，導入阿米巴組織劃
項目簡介：經典式阿米巴即顧問老師進駐企業，通過對企業的深度調研，擬定阿米巴導入方案，并主持企業的阿米巴項目研討，對企業員工進行操作培訓，輔導企業完成阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計以及阿米巴人才激勵三大核心內容。
項目簡介：教練柏明頓阿米巴是指柏明頓顧問師通過對企業進行阿米巴經營模式培訓、輔導及提供阿米巴咨詢工具等方式，指導企業進行阿米巴組織劃分，導入阿米巴經營會計，推行阿米巴人才激勵三大阿米巴核心內容。
項目簡介：市場占有率不高。為重新獲得市場份額，在全國范圍內進入該戰略細分市場競爭，根據市場調研分析，可決定引入六西格瑪-6sigma管理，以提升整體運營質量和降低成本。
項目簡介：希望以《卓越績效準則》（美國波多里奇國家質量獎標準、市長質量獎標準）為框架，系統地診斷、改善公司管理問題，全面提升公司的管理水平，并爭創市長質量獎、區長質量獎的企業。
項目簡介：企業標準化是指以提高經濟效益為目標，以搞好生產、管理、技術和營銷等各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有組織的活動。企業標準化是一切標準化的支柱和基礎，搞好企業標準化對于提高企業質量
項目簡介：世界著名質量管理學家朱蘭認為：20世紀是生產力的世紀，21世紀是質量的世紀。全球性的市場競爭直接表現為產品質量的競爭，顧客價值觀的改變使人們對生活質量、環境質量和工程質量的要求越來越高，保證和提高質量
項目簡介：卓越績效模式的核心是戰略績效管理，也就是在組織愿景、使命的指引下，選擇、確定組織的戰略和戰略目標，進一步將戰略目標層層分解為組織目標、部門目標、崗位目標的績效管理模式。
項目簡介：人才發展解決方案是基于企業發展戰略及愿景，制定合理的人才發展規劃，確保人才發展體系與企業發展同步推進。建立完善、靈活的人才發展體系，從不同類型、不同層次人才的實際需求出發，促進各類人才知識和能力的提升
項目簡介：一、阿米巴運作原理培訓二、擬定推進阿米巴基本方案三、構建經營會計系統四、構建獨立核算與內部交易體系五、構建業績分析模型六、輔導業績發布會七、總成本循環改善八、SBU經營策略九、阿米巴體制構建十、構建經
項目簡介：項目內容：一、阿米巴運作原理培訓二、擬定推進阿米巴基本方案三、構建經營會計系統四、構建獨立核算與內部交易體系五、構建業績分析模型六、輔導業績發布會七、總成本循環改善
項目簡介：您可能面臨的困惑·業務增長放緩，但薪酬總額逐年增長·公司薪酬結構不合理，激勵性不強 ·人工成本持續投入，但薪酬滿意度下降·薪酬以總額管控為主，集團對下屬公司約束力度弱·下屬公司眾多，薪酬體系缺乏統一
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 人力資源及管理盤點往往局限于平面數據的簡單羅列，沒有深入到職系、專業、各年齡段、素質層面等進行立體評估，分析人員的結構現狀和使用狀況；· 沒有從專業、學歷、工作經驗等方面進行人崗
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 在招聘和選撥員工時沒有統一、精確的標準；· 招聘方和選拔者本身素質和能力達不到客觀要求；· 沒有完整的招聘、選撥、培訓體系，個個環節獨立操作造成工作斷節；· 招聘方案不齊全，對人
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