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項目簡介:對企業進行系統診斷,指出關鍵問題,提出發展方向和戰略思路,并與企業家達成共識;
項目簡介:股權激勵與公司治理研究中心專注于公司股權相關的頂層設計,為客戶提供股權激勵方案設計、合伙人機制方案設計、以及股權結構設計等咨詢服務,激發組織活力,吸引和激勵優秀人才,助力企業實現高質量發展。
項目簡介:和君咨詢認為,企業的基業長青不僅僅需要戰略引領、業務持續發展,更需要做好持續的風險防控,為戰略保駕護航。企業開展全面風險管理與內部控制工作,在于增強企業競爭力,提高投資回報,促進企業持續、健康、穩定發
項目簡介:健全、高效的財務管理體系是企業健康運轉的重要保證,和君提供的財務咨詢服務以“關注執行”體現財務管理咨詢的操作性、在財務管理咨詢項目中,改進建議不尚空談,而是抓落實,抓執行。從責任部門、責任人到計劃時間
項目簡介:為企業設計整體精益轉型方案并推動實施、輔導落地,通過流式價值創造系統的建立和持續提升(現場作業系統、價值流程系統、經營導航系統),幫助企業提升經營業績、培養員工成長、構筑基于系統的核心競爭力。
項目簡介:供應鏈管理是制造業和流通業的重要戰略之一,高效供應鏈、數字化供應鏈和智能供應鏈都是企業快速成長的翅膀。
項目簡介:和君咨詢為企業提供行業研究、市場調研、品牌策劃(評估、定位、推廣)與實施;營銷戰略規劃、營銷組織體系建設、運營托管和營銷審計(持續評估診斷)等全面服務。
項目簡介:以客戶為中心,通過數字化推動自身業務重塑和轉型
項目簡介:我們認為,企業的核心競爭優勢構建有三大管理基礎:公司戰略、企業文化和人力資源。企業文化是企業構建競爭力的核心命題之一,在文化驅動的管理狀態下,三者彼此關聯、相互促進。
項目簡介:企業必須高度關注并持續優化人力資本,致力于人才最大價值和最大效能的發現和發揮,從而構建出“人才-組織-戰略”的一致性體系,這才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在
項目簡介:為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率,雙管齊下提升組織
項目簡介:再造國有資本投資運營戰略,踐行“管資本”改革,釋放體制機制活力
項目簡介:為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務,并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工
項目簡介:隨著業務環境快速變化,傳統的CRM系統已經無法跟隨業務的腳步。企業信息系統如何快速部署實施,并根據最新的銷售模式進行快捷更新,以適應當前業務需要,已經成為項目成功的關鍵因素。當今移動終端的廣泛使用,為
項目簡介:1.1 企業增長乏力,職業經理人缺乏動力。
項目簡介:通過企業薪酬策略制定,解決企業發展戰略與薪酬策略導向的匹配問題,使薪酬體系真正起到支撐保障公司戰略發展的作用;
項目簡介:1.1 設計階段成本管理職能弱化,且缺乏歷史數據的積累和對比,成本在設計階段不能從成本角度提出設計要求及方案優化意見。
項目簡介:根據企業發展階段,幫助企業建立商業運營管理的組織架構及崗位設置,明確商業運營與地產開發的管理邊界;
項目簡介:1.1 客戶服務是客服人員或客服部門的工作;
項目簡介:目前,大量房地產營銷第三方機構的存在,使得房地產的營銷工作變得看似簡單,其實不然;外部供應商的力量,大多情況下是不能直接轉換成競爭能力,這取決一個關鍵能力,即企業自身營銷整合能力和管理能力,該能力越強
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