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項目簡介：您可能面臨的困惑:· 績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；· 績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”· 雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 員工薪酬差距過小，大鍋飯現象嚴重；· 收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員工工作熱情不高；· 期望體現差異化薪酬，但難以實現績效和貢獻的量化衡量……
項目簡介：企業在人力資源規劃中可能面臨的困惑:· 人力資源如何支撐戰略，承接組織要求，需要進行人力資源全面規劃；·人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資源各項工作缺乏有效指導；· 人力資源管理理念滯后
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 組織架構無法適應公司的階段性發展需要，缺乏前瞻性，側重于做“存量”，對做“增量”的支持力度不夠，導致內部資源共享的力度不夠；· 在管理層級上，多頭領導、行政層級與業務層級沖突等現
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 董事會、監事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監督的動力和精力，成了擺設；· 股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作；· 收購兼并而來的企業
項目簡介：企業在集團管控中可能面臨的困惑:· 管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；· 戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下；· 先有子、后有母，集團管
項目簡介：企業在權責體系優化中可能面臨的困惑:· 沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；· 分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆
項目簡介：企業在組織結構優化中可能面臨的困惑:·行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；·部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體；·經營班子或分管領導缺乏經營考
項目簡介：企業在管理制度規范中可能面臨的困惑:·管理制度無框架、無關聯、無系統、隨意性等現象嚴重，導致制度指導性缺失，員工執行難度大，管理成本增加；·基層單位不清楚部門在執行哪些制度；部門不知道其他部門執行什么
項目簡介：企業文化建設的十大常見問題:·專注業務發展，缺少文化的總結與梳理；· 企業文化體系散亂，難以形成合力；· 照搬其它企業，缺乏自身特色和適應性；· 文化理念不清晰，員工認知混亂；· 文化與戰略不匹配，缺
項目簡介：您可能面臨的困惑:（1）對于公司的戰略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接；（2）基層單位對內外部環境分析不足，不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃；（3）對自身優勢及差距認識不足，不能制定
項目簡介：您可能面臨的困惑:部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設
項目簡介：某主要產品的正品率一直徘徊在65%左右。導入精益TPM后，員工掌握了TPM改善工具后，通過改善活動，先后發現設備微缺陷1600多個，改善了1400多個，使設備穩定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%
項目簡介：1.戰略績效管理體系是什么？戰略績效管理，理論界與咨詢界比較一致的觀點是：構建基于企業戰略為導向的績效管理系統，它是一項系統工程，在實施戰略績效管理實踐過程中，企業需要投入大量的資源。
項目簡介：中國式阿米巴經營咨詢流程：了解情況→現場診斷→商務談判→簽署協議→項目實施→項目總結→續約,中國式阿米巴經營咨詢實際效果：成功案例一：某家具企業輔導三年的效果,導入前經營利潤率一直徘徊在3%左右。導入
項目簡介：我們在做一件事情時，有時非常順利，有時卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨
項目簡介：精益供應鏈管理導入理由：材料占企業資金的用量，常常要超過50%以上，是最大頭，如何減少資金占用、保證采購用資金及時有效，即能減少材料占用資金又能快速反應及時供應，可謂“既要馬少吃草，還要馬兒跑得快”道
項目簡介：成本是企業永恒主題，如何形成機制不但能約束成本上升，而且能主動發揮全員降低成本無疑非常重要，精益成本管理就是奔著這個目標而去的。精益成本相信“產品單位成本下降5%，給企業貢獻相當于銷售增加20%”
項目簡介：精益生產管理導入理由：1、使業績指標快速得到提升（例如：效率、質量、成本、交期等）：通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；通過生產流程優化，讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高
項目簡介：當今的社會發展非?？?，變化也非?？?，許多情況你預料，許多常規的市場行為模式已不再起作用，許多常用的經營戰略已經不那么靈驗，甚至會招致失敗。企業的管理人員所面對的市場環境是全新的、時刻變化的，遠遠超出了
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