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項目簡介：企業戰略方向、定位較為清晰，但商業模式不清晰（比如，核心資源如何獲??？核心競爭力是什么？如何打造？投資標準是什么？），無法實現快速、有序、高效發展，更依賴于機會主義。
項目簡介：1、建立“自運營”的管理體系；2、提升企業執行效率和團隊執行力；3、實現“自發、自動、自覺”的“自運營”管理：
項目簡介：戰略規劃咨詢本質上是幫助企業設計贏得競爭的藍本，成功的關鍵在于深入行業理解和全視角市場研判基礎上競爭模式與競爭格局的設計,導航企業跨越式發展的最優路徑。建立了豐富的行業數據庫、典型企業數據庫和標桿樣本
項目簡介：營銷戰略咨詢是一項系統工程，對上承接戰略、對下形成指揮棒，從“5P”經典論（Plan、Place、Product、Promotion、Profit ) 出發，完成戰略到戰術的有效串聯。
項目簡介：提供產品開發領域的專業咨詢服務，旨在為各行業產品開發專業組織和人士提供具有前瞻性的理念和實踐具有強大的研究團隊和翔實的標桿研發數據，依托在IPD咨詢領域的經驗積累，提供各種分析和見解，幫助國內眾多企業
項目簡介：領導力咨詢基于近二十年的實踐積累，從領導力驅動企業發展為出發點，注重領導力的具體應用環境和差異性要求，強調領導力提升的成長路徑，培養支撐企業高速發展和變革創新的企業能力。
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內電商行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內商超零售行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內食品行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內服飾行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內房企發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”，使
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內家具行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：我們根據當下市場環境以及醫藥企業的管理現狀，治大國若烹小鮮，以解放員工生產力為切入點，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為主線，結合合伙制，從戰略到機制，從組織到人才，解決醫藥企業新矛盾、新問題
項目簡介：營銷型阿米巴負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務。營銷型阿米巴一般來講是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰略及實施的策略，包括資源的調配，人員的分工的激勵，客戶的關系協
項目簡介：私房式阿米巴是指顧問組進駐企業，主持研討、培訓操作、協助整合企業內部外部資源等方式，在企業現行組織架構或略做調整的基礎上劃分阿米巴經營單元，幫助企業制定各個阿米巴獎勵制度，打造創新與穩固并存的經營模式
項目簡介：戰略式阿米巴指顧問老師進駐企業內部，通過深度調研、擬定落地方案、主持項目研討、培訓操作以及輔導落地實施等方式，在完成企業戰略規劃，重新設計企業組織架構，優化項目核心流程等任務的基礎上，導入阿米巴組織劃
項目簡介：經典式阿米巴即顧問老師進駐企業，通過對企業的深度調研，擬定阿米巴導入方案，并主持企業的阿米巴項目研討，對企業員工進行操作培訓，輔導企業完成阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計以及阿米巴人才激勵三大核心內容。
項目簡介：教練柏明頓阿米巴是指柏明頓顧問師通過對企業進行阿米巴經營模式培訓、輔導及提供阿米巴咨詢工具等方式，指導企業進行阿米巴組織劃分，導入阿米巴經營會計，推行阿米巴人才激勵三大阿米巴核心內容。
項目簡介：市場占有率不高。為重新獲得市場份額，在全國范圍內進入該戰略細分市場競爭，根據市場調研分析，可決定引入六西格瑪-6sigma管理，以提升整體運營質量和降低成本。
項目簡介：希望以《卓越績效準則》（美國波多里奇國家質量獎標準、市長質量獎標準）為框架，系統地診斷、改善公司管理問題，全面提升公司的管理水平，并爭創市長質量獎、區長質量獎的企業。
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