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項目簡介:1.1 采購策劃難以確定:采購策劃包含的內容多,涉及部門多,難以確定,未正式評審,領導未正式審批;
項目簡介:1.1 工程管理模式不能適應公司項目開發需要,項目經理(項目總監)權、責不對等,現場工程師工作職責不清晰。 公司對工程質量、進度檢查較多,但落實情況不符合理想(嚴格執行檢查部門意見,耽誤工程進度;忽
項目簡介:設計進度計劃與營銷、設計、工程、成本等部門搭接不暢、統一協調難、責任無法追溯;
項目簡介:1.1 喜歡拿“好”地塊,開發豪宅,追求銷售凈利潤,開發周期人為拖長,造成資產周轉速度慢,投資回報率其實不高;
項目簡介:1.1 沒有科學合理的決策機制來規范決策層及時對項目進行決策,項目經營思路和營銷推盤策略遲遲不能確定;
項目簡介:1.1 盲目跨地域投資或多品種開發;
項目簡介:1.1 企業“有目標、無路徑”,老板的戰略目標或設想難以被中高層理解,落實成清晰的項目計劃、職能提升計劃或年度計劃。
項目簡介:1.1 部門間橫向協作缺乏,工作效率低下。
項目簡介:兩級架構房地產集團對本異地項目管控;多級架構區域公司(城市公司)對本異地項目的管控。
項目簡介:1.1 行業變革,企業傳統商業模式、現有業務發展受到挑戰,企業亟需明確戰略轉型方向、規劃戰略轉型路徑,以順應行業變革。
項目簡介:企業戰略方向、定位較為清晰,但商業模式不清晰(比如,核心資源如何獲???核心競爭力是什么?如何打造?投資標準是什么?),無法實現快速、有序、高效發展,更依賴于機會主義。
項目簡介:1、建立“自運營”的管理體系;2、提升企業執行效率和團隊執行力;3、實現“自發、自動、自覺”的“自運營”管理:
項目簡介:戰略規劃咨詢本質上是幫助企業設計贏得競爭的藍本,成功的關鍵在于深入行業理解和全視角市場研判基礎上競爭模式與競爭格局的設計,導航企業跨越式發展的最優路徑。建立了豐富的行業數據庫、典型企業數據庫和標桿樣本
項目簡介:營銷戰略咨詢是一項系統工程,對上承接戰略、對下形成指揮棒,從“5P”經典論(Plan、Place、Product、Promotion、Profit ) 出發,完成戰略到戰術的有效串聯。
項目簡介:提供產品開發領域的專業咨詢服務,旨在為各行業產品開發專業組織和人士提供具有前瞻性的理念和實踐具有強大的研究團隊和翔實的標桿研發數據,依托在IPD咨詢領域的經驗積累,提供各種分析和見解,幫助國內眾多企業
項目簡介:領導力咨詢基于近二十年的實踐積累,從領導力驅動企業發展為出發點,注重領導力的具體應用環境和差異性要求,強調領導力提升的成長路徑,培養支撐企業高速發展和變革創新的企業能力。
項目簡介:中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內電商行業發展特點,將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展,以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心,結合中國式合伙制,發揮人才財富機制,讓“人人成為經營者”
項目簡介:中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內商超零售行業發展特點,將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展,以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心,結合中國式合伙制,發揮人才財富機制,讓“人人成為經營
項目簡介:中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內食品行業發展特點,將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展,以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心,結合中國式合伙制,發揮人才財富機制,讓“人人成為經營者”
項目簡介:中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內服飾行業發展特點,將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展,以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心,結合中國式合伙制,發揮人才財富機制,讓“人人成為經營者”
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