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項目簡介：為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織
項目簡介：再造國有資本投資運營戰略，踐行“管資本”改革，釋放體制機制活力
項目簡介：為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工
項目簡介：隨著業務環境快速變化，傳統的CRM系統已經無法跟隨業務的腳步。企業信息系統如何快速部署實施，并根據最新的銷售模式進行快捷更新，以適應當前業務需要，已經成為項目成功的關鍵因素。當今移動終端的廣泛使用，為
項目簡介：1.1 企業增長乏力，職業經理人缺乏動力。
項目簡介：通過企業薪酬策略制定，解決企業發展戰略與薪酬策略導向的匹配問題，使薪酬體系真正起到支撐保障公司戰略發展的作用；
項目簡介：1.1 設計階段成本管理職能弱化，且缺乏歷史數據的積累和對比，成本在設計階段不能從成本角度提出設計要求及方案優化意見。
項目簡介：根據企業發展階段，幫助企業建立商業運營管理的組織架構及崗位設置，明確商業運營與地產開發的管理邊界；
項目簡介：1.1 客戶服務是客服人員或客服部門的工作；
項目簡介：目前，大量房地產營銷第三方機構的存在，使得房地產的營銷工作變得看似簡單，其實不然；外部供應商的力量，大多情況下是不能直接轉換成競爭能力，這取決一個關鍵能力，即企業自身營銷整合能力和管理能力，該能力越強
項目簡介：1.1 采購策劃難以確定：采購策劃包含的內容多，涉及部門多，難以確定，未正式評審，領導未正式審批；
項目簡介：1.1 工程管理模式不能適應公司項目開發需要，項目經理(項目總監)權、責不對等，現場工程師工作職責不清晰。 公司對工程質量、進度檢查較多，但落實情況不符合理想(嚴格執行檢查部門意見，耽誤工程進度；忽
項目簡介：設計進度計劃與營銷、設計、工程、成本等部門搭接不暢、統一協調難、責任無法追溯；
項目簡介：1.1 喜歡拿“好”地塊，開發豪宅，追求銷售凈利潤，開發周期人為拖長，造成資產周轉速度慢，投資回報率其實不高；
項目簡介：1.1 沒有科學合理的決策機制來規范決策層及時對項目進行決策，項目經營思路和營銷推盤策略遲遲不能確定；
項目簡介：1.1 盲目跨地域投資或多品種開發；
項目簡介：1.1 企業“有目標、無路徑”，老板的戰略目標或設想難以被中高層理解，落實成清晰的項目計劃、職能提升計劃或年度計劃。
項目簡介：1.1 部門間橫向協作缺乏，工作效率低下。
項目簡介：兩級架構房地產集團對本異地項目管控；多級架構區域公司（城市公司）對本異地項目的管控。
項目簡介：1.1 行業變革，企業傳統商業模式、現有業務發展受到挑戰，企業亟需明確戰略轉型方向、規劃戰略轉型路徑，以順應行業變革。
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