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項目簡介：您可能面臨的困惑:（1）對于公司的戰略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接；（2）基層單位對內外部環境分析不足，不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃；（3）對自身優勢及差距認識不足，不能制定
項目簡介：您可能面臨的困惑:部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設
項目簡介：某主要產品的正品率一直徘徊在65%左右。導入精益TPM后，員工掌握了TPM改善工具后，通過改善活動，先后發現設備微缺陷1600多個，改善了1400多個，使設備穩定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%
項目簡介：1.戰略績效管理體系是什么？戰略績效管理，理論界與咨詢界比較一致的觀點是：構建基于企業戰略為導向的績效管理系統，它是一項系統工程，在實施戰略績效管理實踐過程中，企業需要投入大量的資源。
項目簡介：中國式阿米巴經營咨詢流程：了解情況→現場診斷→商務談判→簽署協議→項目實施→項目總結→續約,中國式阿米巴經營咨詢實際效果：成功案例一：某家具企業輔導三年的效果,導入前經營利潤率一直徘徊在3%左右。導入
項目簡介：我們在做一件事情時，有時非常順利，有時卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨
項目簡介：精益供應鏈管理導入理由：材料占企業資金的用量，常常要超過50%以上，是最大頭，如何減少資金占用、保證采購用資金及時有效，即能減少材料占用資金又能快速反應及時供應，可謂“既要馬少吃草，還要馬兒跑得快”道
項目簡介：成本是企業永恒主題，如何形成機制不但能約束成本上升，而且能主動發揮全員降低成本無疑非常重要，精益成本管理就是奔著這個目標而去的。精益成本相信“產品單位成本下降5%，給企業貢獻相當于銷售增加20%”
項目簡介：精益生產管理導入理由：1、使業績指標快速得到提升（例如：效率、質量、成本、交期等）：通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；通過生產流程優化，讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高
項目簡介：當今的社會發展非?？?，變化也非?？?，許多情況你預料，許多常規的市場行為模式已不再起作用，許多常用的經營戰略已經不那么靈驗，甚至會招致失敗。企業的管理人員所面對的市場環境是全新的、時刻變化的，遠遠超出了
項目簡介：企業績效管理是用于監控和管理企業績效的方法、原則、過程和系統的整體組合，它幫助高層管理人員從戰略層面、經營層面來考慮如何實現經營目標、監控經營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰略目標和經
項目簡介：在咨詢實踐的基礎上，璋錦咨詢開發了包括“基于市場”、“基于職位價值”、“基于員工能力”、“基于員工績效”的薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具與設計框架，對于解決國內企業薪酬體系存在的內部顯失公平
項目簡介：我們集合團隊優勢，協助您遵循中國的財稅法規，引導企業以最具效益的方法規劃在國內外的投資和營運。通過提供一系列完善的稅務及商業問題解決方案，滿足身處不同行業您的需求。
項目簡介：通過分析企業所在行業、自身管理及人員現狀，幫助企業制定績效管理結構及相應指標，并幫助企業制定績效計劃、考核評價、績效結果應用，持續提升企業整體、部門效率效果和個人主觀能動性的咨詢服務。
項目簡介：股權激勵是新一輪國企改革的重要方向之一，將綜合考慮國家、企業、職工各方的利益，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式，編制并實施股權激勵方案，業務覆蓋實施框架、交易條款、財
項目簡介：通過對企業的發展戰略進行重新審訂和評估，制定能促進企業長效發展的改制方案，并在改制過程中選擇和引入戰略投資者、協助企業與戰略投資者進行談判、產權交易結構設計以及企業估值等；幫助改制后企業建立現代企業制
項目簡介：人力資源與薪酬規劃結合公司戰略，基于業務特點和人才要求，通過評估和衡量人力資源體系和制度的有效性，發現現行體系和制度的缺失和偏差；采用工具與模型，系統地構建企業人力資源規劃體系；并強調通過構建差異性的
項目簡介：業務流程再造與優化以企業現有業務流程作為改造對象，對現有流程進行系統設計、優化、改造，通過利用先進的管理技術、信息化技術和其他配套支持手段，最大限度的實現企業內部的資源有效配置和管理上的職能集成，打破
項目簡介：支持戰略有效落地，解決集團多層次、跨地域、多業態的管理難題，以實現資源深度整合及整體價值最大化。我們在多年的服務實踐中，根據業務依賴集團程度、市場開放程度等，提出了面向公司治理層、管理層、操作層三個層
項目簡介：圍繞以公司戰略為基礎、以企業價值為核心、以責權利為方向、以管理流程為線條，構建動態、可持續發展的公司系統。憑借多年為各類大中型企業客戶服務的經驗，已經積累了豐富的優秀組織管理模式及成功案例。
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