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項目簡介：企業如何進行創新經營，如何將企業引向新的成長軌跡，這是我們經常從客戶那里得到的問詢，也是我們的基本使命。咨詢團隊的戰略咨詢服務，著眼于與客戶建立長期的信任關系，幫助企業實現切實的變革，為企業提供通過管
項目簡介：我們戰略咨詢服務包括戰略環境分析、戰略診斷、戰略發展綱要、業務發展規劃、核心職能戰略、盈利模式設計、法人治理結構優化、資本經營、戰略評審和監控、戰略落地實施、戰略管理培訓、戰略實施與政策安排等，為客戶
項目簡介：醫院的戰略是醫院對未來發展的籌劃，是行動的指引。一般在制定醫院的發展戰略時，會從內外環境分析入手。外部環境分析一般采用PEST模型，分析政策、經濟、文化和技術環境四方面對醫院發展的影響；內部角度的醫院
項目簡介：競爭戰略是由我們競爭戰略專家團隊，深研競爭戰略十余年，實踐了上百個企業案例后獨創的。南方略競爭戰略融匯“管理之父”、“戰略之父”、“定位之父”思想，貫通東方儒家文化及兵學智慧，從顧客心智出發，創建競爭
項目簡介：愿景、使命與核心價值觀都是企業經營管理最核心的理念部分，是企業經營管理遵循的方向或基本原則，它們之間既有區別，又有聯系。
項目簡介：利用廣義戰略規劃思想和工具做咨詢主要分三大部分，即戰略前提研究、戰略規劃、戰略支持體系設計。
項目簡介：通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略信息反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制以保障戰略落地。
項目簡介：實現戰略制定和執行的閉環與協同一致，保障戰略與經營計劃預算的分解落實和執行落地。
項目簡介：集團化是企業發展壯大的必然選擇。隨著中國經濟的快速發展，集團型企業數量日漸增多，企業跨地區程度越來越高，股權關系也越來越復雜，這就給集團型企業的管理提出了更大的挑戰。
項目簡介：醫院發展戰略指醫院為了滿足病患需求，確定其市場定位及獲得卓越的醫院業績而制定的戰略規劃及所運用的所有競爭行動和業務措施。醫療行業內部的競爭態勢越來越激烈，確定并選擇適宜的發展戰略是醫院管理者普遍關注的
項目簡介：戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰略落地執行
項目簡介：戰略規劃咨詢根據企業的需求，基于戰略管理理論，通過嚴謹的分析工具和在各行業所積累的深厚經驗，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略分析、戰略制定、戰略實施等
項目簡介：我們從企業戰略發展角度出發，通過問卷調研、內部及專家訪談、觀察討論等方法，深入剖析企業目前所處的外部環境以及企業經營管理當中存在的問題，明確企業未來發展的戰略轉型升級方向
項目簡介：通過各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最后將戰略
項目簡介：我們可以做什么？通過運用戰略規劃框架模型及PEST、SWOT等工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。
項目簡介：在多年的咨詢實踐中，我們已建立一套完善的戰略管控體系，在為企業提供定制化、專業化咨詢方案，實現物理架構轉變的同時，協助企業進行更為重要、效果更為明顯、更為持久的心理架構的轉變，將方案落實到具體工作中。
項目簡介：集團戰略不是子公司戰略加總，先有集團戰略，后有子公司戰略，集團戰略決定子公司戰略，西方的戰略規劃是專門服務于專業化公司的，所以他們把集團戰略切割成若干個子公司戰略的加總，失去了整體性，所以我們專門發展
項目簡介：集團公司的戰略不同于一般的單體公司，我們在長期的集團公司戰略咨詢的過程中不斷進行理論探索并總結成功經驗，通過頂層設計式戰略帶來組織智商，以構建型戰略助力集團跨越式成長，提出一整套貼切中國集團發展環境及
項目簡介：在提供咨詢服務過程中關注企業戰略管理體系的形成和建設，聚焦戰略落地和戰略執行，通過戰略思路形成、戰略措施制定、戰略行動分解和戰略執行評估的完整過程，將企業戰略有效傳遞到企業組織的各個層級。
項目簡介：戰略規劃咨詢是咨詢專家根據企業的要求，運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具和方法，在對企業內部資源、能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制訂、改善、實施和培訓等服務。
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