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項目簡介：戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯，并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰略落地執行
項目簡介：戰略規劃咨詢根據企業的需求，基于戰略管理理論，通過嚴謹的分析工具和在各行業所積累的深厚經驗，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略分析、戰略制定、戰略實施等
項目簡介：我們從企業戰略發展角度出發，通過問卷調研、內部及專家訪談、觀察討論等方法，深入剖析企業目前所處的外部環境以及企業經營管理當中存在的問題，明確企業未來發展的戰略轉型升級方向
項目簡介：通過各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最后將戰略
項目簡介：我們可以做什么？通過運用戰略規劃框架模型及PEST、SWOT等工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。
項目簡介：在多年的咨詢實踐中，我們已建立一套完善的戰略管控體系，在為企業提供定制化、專業化咨詢方案，實現物理架構轉變的同時，協助企業進行更為重要、效果更為明顯、更為持久的心理架構的轉變，將方案落實到具體工作中。
項目簡介：集團戰略不是子公司戰略加總，先有集團戰略，后有子公司戰略，集團戰略決定子公司戰略，西方的戰略規劃是專門服務于專業化公司的，所以他們把集團戰略切割成若干個子公司戰略的加總，失去了整體性，所以我們專門發展
項目簡介：集團公司的戰略不同于一般的單體公司，我們在長期的集團公司戰略咨詢的過程中不斷進行理論探索并總結成功經驗，通過頂層設計式戰略帶來組織智商，以構建型戰略助力集團跨越式成長，提出一整套貼切中國集團發展環境及
項目簡介：在提供咨詢服務過程中關注企業戰略管理體系的形成和建設，聚焦戰略落地和戰略執行，通過戰略思路形成、戰略措施制定、戰略行動分解和戰略執行評估的完整過程，將企業戰略有效傳遞到企業組織的各個層級。
項目簡介：戰略規劃咨詢是咨詢專家根據企業的要求，運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具和方法，在對企業內部資源、能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制訂、改善、實施和培訓等服務。
項目簡介：戰略規劃是指政府部門、企業、社會組織為了完成其任務、實現總目標，在未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發展目標和相應的實施方案。中長期規劃的戰略規劃要進行如下分析：分析現狀與發展環境；
項目簡介：我們的戰略咨詢服務集中在為客戶增值的五大領域：公司戰略、業務戰略、營銷戰略、產品創新戰略和區域發展戰略與規劃。
項目簡介：戰略管理就是一項從戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行到戰略評估以及相關的戰略培訓、細分的戰略專題研究、專項的戰略突破行動、年度經營計劃的動態綜合管理過程。我們致力于
項目簡介：我們擁有多行業、多元文化背景的專家團隊，在世界各地具備豐富的跨境事務管理一手實踐經驗，并積累了廣泛精密的商務渠道網絡?；诳蛻羲?，為客戶量身定制戰略、戰術兼具的綜合性咨詢服務。
項目簡介：戰略規劃是客戶為實現長期目標，在對外部環境、內部資源能力進行系統分析基礎上，對未來發展定位、發展目標、競爭策略、實施路徑、重點任務、基礎支撐等進行統籌安排和計劃。我們戰略咨詢主要包括戰略分析、戰略定位
項目簡介：憑借在麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓咨詢、埃森哲咨詢、凱捷咨詢等國際著名管理咨詢公司積累的豐富經驗和自身優秀的顧問技能，我們創建了中國本土最早最專業的戰略、管理、投資咨詢公司之一
項目簡介：針對中國企業在當前環境下的特殊需求，本公司提供的企業戰略咨詢解決方案重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟、業務流程再造或優化、公司治理結構、集團管理模式和區域規劃等重
項目簡介： 我們利用豐富的跨行業咨詢經驗，結合多年十多個戰略客戶積累，采用跨國咨詢公司戰略咨詢方法論，協助企業家成功把握未來。
項目簡介：企業可能的困惑：公司沒有明確的戰略定位，對自身的經營狀況和發展趨勢沒有深刻的分析;或者有自己的戰略想法卻無法付諸行動，工作規劃可行性不高，任務總是得不到落實;
項目簡介：在我們公司的戰略管理方案和服務的幫助下，您可以：明確企業未來發展的戰略目標及與之相關的資源（市場、組織等）、將戰略從紙上落地，變化為可執行的日常工作機制；
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