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項目簡介：結合中儲糧、中移動、中石油等多家央企內控評價經驗，天職國際提出內部控制評價2.0時代，即“管理視角下的內控評價”。在“立足內控、突出風險”的思路下，堅持以問題為導向的評價手段，不斷根據評價的重點和深度
項目簡介：內部控制是當前國內外監管部門力主推行的、旨在加強組織風險控制、實現組織目標的管理手段。它突出風險管控以實現運營合規、經營效率效果、財報真實可靠、資產安全等方面的目標，幫助組織捋順管理權責分工，理順管理
項目簡介：研發財務&成本管理是產品與技術創新管理體系重要的支撐模塊，貫穿于產品與技術研發的全過程。以投資為導向，以財務數據為衡量指標，才能有效衡量產品的市場價值和貢獻，保證產品的真正商業成功。
項目簡介：風險與內控管理體系包含兩個層次，即為滿足上市要求的合規型內控體系建設以及為滿足企業全面風險管控要求的全面風險管理體系建設。
項目簡介：在企業快速發展中，風險和內控是保障企業能穩定發展的重要因素。面對日益復雜的競爭環境，企業怎么做到預測突發性強的風險？如何進行風險管理？企業如何協調戰略與風險承受能力的關系，既保證企業盈利又安全健康發展
項目簡介：從滿足不同內部控制監管要求出發，基于多年的內部控制的研究和行業積累，為上市公司、國有企業、大中型企業的內部控制過程提供專業的咨詢服務。通過評估企業公司層面和流程層面的內部控制和風險管理，識別管控無效、
項目簡介：股權融資指企業的股東愿意讓出部分企業所有權，通過企業增資的方式引進新的股東的融資方式。即資金融出方通過購買資金融入方的股權實現資金的流通，資金融通發生后資金融出方成為資金融入方的股東，擁有公司的部分股
項目簡介：由于中國制造企業在生產過程中管理粗放,導致浪費嚴重，成本費用高，企業利潤不斷被吞噬，企業甚至因成本費用過高而出現虧損、倒閉現象，制造業的成本管理與控制勢在必行。
項目簡介：隨著政府機構改革深入、藥代行為規范趨嚴、金稅三期全面鋪開、國地稅合并省市級即將完成及稅制改革越來越深化，在政策頻出的監管新時代，企業如何處理費用發票和保持支付證據鏈的合理性？
項目簡介：我們協助企業梳理、規范內控體系建設，加速IPO進程，致力于成為企業上市的貼身顧問，協助具備上市潛質的企業成功走上上市之路。
項目簡介：成本是企業永恒主題，如何形成機制不但能約束成本上升，而且能主動發揮全員降低成本無疑非常重要，精益成本管理就是奔著這個目標而去的。精益成本相信“產品單位成本下降5%，給企業貢獻相當于銷售增加20%”。
項目簡介：財務部門必須對企業經營活動進行管理與籌劃，通過對組織設立、經營模式、交易行為、投資管理、會計核算等活動進行事先規劃與設計，從而形成可持續發展、經得起推敲的稅務籌劃方案。
項目簡介：我們提供從重構企業運營模式、組織架構調整到關鍵業務/職能優化等在內的系統化企業成本管理咨詢服務，以幫助企業消減非增值活動、獲得低成本競爭地位。
項目簡介：對于實施全面預算管理的有效性而言，關鍵的工作不僅是建立一個目標制定、分解、控制與考核的預算體系，更包括該預算體系的落實、實施和控制，以及相關聯的核算、分析、績效管理等體系的改變和配合。：
項目簡介：當前，CFO們正越來越多的被要求設計有效、靈活的財務職能部門，以幫助公司處理未來將要面臨的復雜問題及需求。然而，許多企業財務部門正在被諸多因素所困擾，如復雜分散的系統、電子表格的不斷增加以及各種各樣的
項目簡介：中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀：1.沒有質量戰略，上級不重視質量管理2.不從根本上解決質量導致問題到最后環節才發現,不主動解決質量問題而是通過質量管理部門的“堵”，“秋后算賬”等。
項目簡介：一套適合醫療機構的操作簡便、客觀的醫療成本匯集及分析模式的成本核算制度,可以成為醫院決策者的重要管理工具,為醫院績效管理、醫療服務收費定價、醫院預算管理以及未來醫院發展戰略的制定提供重要的定量依據。
項目簡介：企業內控是企業為控制經營風險、實現經營目標而制定的一套內部控制體系。企業內部控制是一個過程，受企業董事會、經營層和其他員工影響，目的在于保障經營的效果、效率以及有效降低經營風險。
項目簡介：我們提供財務體系轉型升級的系統服務和投融資顧問服務。包括財務戰略規劃、財務轉型的組織設計和團隊建設、財務共享規劃、財務管理體系建設、投資決策、融資顧問等。
項目簡介：資金管控是集團管控的一項重要內容，資金管理問題與圍繞集團生存、發展、獲利的很多問題都密切相關。如何平衡自有資金和借貸資金之間的關系，是集團都要面臨的一大課題。
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