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項目簡介：成本是企業永恒主題，如何形成機制不但能約束成本上升，而且能主動發揮全員降低成本無疑非常重要，精益成本管理就是奔著這個目標而去的。精益成本相信“產品單位成本下降5%，給企業貢獻相當于銷售增加20%”。
項目簡介：財務部門必須對企業經營活動進行管理與籌劃，通過對組織設立、經營模式、交易行為、投資管理、會計核算等活動進行事先規劃與設計，從而形成可持續發展、經得起推敲的稅務籌劃方案。
項目簡介：我們提供從重構企業運營模式、組織架構調整到關鍵業務/職能優化等在內的系統化企業成本管理咨詢服務，以幫助企業消減非增值活動、獲得低成本競爭地位。
項目簡介：對于實施全面預算管理的有效性而言，關鍵的工作不僅是建立一個目標制定、分解、控制與考核的預算體系，更包括該預算體系的落實、實施和控制，以及相關聯的核算、分析、績效管理等體系的改變和配合。：
項目簡介：當前，CFO們正越來越多的被要求設計有效、靈活的財務職能部門，以幫助公司處理未來將要面臨的復雜問題及需求。然而，許多企業財務部門正在被諸多因素所困擾，如復雜分散的系統、電子表格的不斷增加以及各種各樣的
項目簡介：中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀：1.沒有質量戰略，上級不重視質量管理2.不從根本上解決質量導致問題到最后環節才發現,不主動解決質量問題而是通過質量管理部門的“堵”，“秋后算賬”等。
項目簡介：一套適合醫療機構的操作簡便、客觀的醫療成本匯集及分析模式的成本核算制度,可以成為醫院決策者的重要管理工具,為醫院績效管理、醫療服務收費定價、醫院預算管理以及未來醫院發展戰略的制定提供重要的定量依據。
項目簡介：企業內控是企業為控制經營風險、實現經營目標而制定的一套內部控制體系。企業內部控制是一個過程，受企業董事會、經營層和其他員工影響，目的在于保障經營的效果、效率以及有效降低經營風險。
項目簡介：我們提供財務體系轉型升級的系統服務和投融資顧問服務。包括財務戰略規劃、財務轉型的組織設計和團隊建設、財務共享規劃、財務管理體系建設、投資決策、融資顧問等。
項目簡介：資金管控是集團管控的一項重要內容，資金管理問題與圍繞集團生存、發展、獲利的很多問題都密切相關。如何平衡自有資金和借貸資金之間的關系，是集團都要面臨的一大課題。
項目簡介：我們預算管控咨詢將為企業集團提供預算管理組織體系設計、預算驅動因素分析、預算表格設計、預算管理與考評的流程與制度、以及預算管控信息化等方面的個性化服務。
項目簡介：我們審計管控咨詢根據企業集團戰略發展與內部管理需要，為企業集團提供審計管控組織體系設計、審計管控機制設計、審計管控流程、制度與規范以及專項審計制度與規范、以及審計管控信息化等方面的個性化服務。
項目簡介：我財務管控體系設計將財務戰略選擇、財務組織模式設計、財務管控能力建設、各種財權（包括資金審批、投融資決策、預算制定審批、資本運作等）配置與實現方案設計、財務管控運作機制設計、財務管理制度與流程設計為集
項目簡介：我們將從COSO的控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督等五個要素出發，制定了集團個性化的風險數據庫，梳理內部主要業務流程，對關鍵業務流程進行風險分析，找出風險點和控制缺口，補充、修訂相應制度
項目簡介：我們財務內控設計為集團公司提供財務內控組織體系、財務流程與制度梳理、財務信息與報告流程關鍵控制點設計、財務內控運作機制設計、制定統一的財務內部控制規范以及詳細的內部控制制度。并其與集團管控體系進行對接
項目簡介：我們通過多年內控體系理論探索與數百家咨詢實踐積累，形成獨特適應于中國集團型企業發展的內部控制體系，同時也探索出內控體系實施的實踐方法?；诠芾硇蛢瓤?、戰略型內控、內控運作模式、管控導向的產業板塊內控等
項目簡介：狹義的成本管控是指運用各種方法，預定成本限額、按限額開支、以實際與限額比較、衡量經營活動的成績與效果，并以例外管控原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。廣義的成本管控
項目簡介：資本運作戰略是集團戰略五要素之一，對于制定一個好的，可以幫助企業獲取最大利益的集團戰略至關重要。資本運作包含對企業各類資金、資產等各類資源的運作，它主要包含五個層次：投資組合、資產運作、內涵式資本運作
項目簡介：企業需要全面提升財務管控的方方面面，系統化進行，結合歷史問題，當前情況，未來戰略。設計上接戰略，下接績效，囊括必備財務管控體系的全面提升。
項目簡介：有些企業，財務問題點明顯，管理對財稅方面要求提升的領域很明確，比如就是稅務籌劃，建立管理者駕駛艙，預算與績效管理提升等，這樣，可以僅僅針對該問題進行咨詢，這就是輕咨詢。
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