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項目簡介：華通咨詢在餐飲、零售、酒店、旅游、物流、社區服務等服務型企業積累了豐富的服務運營管理咨詢經驗，并擁有服務設計、服務控制、服務質量改進等方面的核心優勢。
項目簡介：咨詢團隊解決方案：全面診斷營銷，找出癥結所在;制訂系統的、應變的營銷戰略，選擇并設計科學的營銷模式、建立與企業管理模式變革相適應的營銷管理模式;進行產品篩選，制訂產品組合策略;
項目簡介：在中國咨詢業首創全程營銷咨詢系統，從六大塊面協助客戶解決市場營銷的不同難題，依托對行業的深入研究和全國性咨詢作業對區域市場的充分了解，從企業資源能力整合、營銷策略整合、階段推廣策略、全案整合推進四大方
項目簡介：能提供品牌孵化的整體發展解決方案，打通傳統營銷與網絡營銷的結合，落地網絡銷售外包，也是中國首家可按效果付費商業模式的營銷咨詢機構，在快消品牌的營銷企劃打造上積累了豐富的成功案例，實實在在為客戶創造價值
項目簡介：我們將基于大量的研究、豐富的咨詢和實戰經驗、廣泛的行業知識，以及對營銷和銷售現代方法和工具的掌握，使我們客戶的營銷和銷售工作保證他們取得最大程度的成功。
項目簡介：醫院的營銷工作是一個系統工程，不是搞幾次促銷活動就可以的，需要醫院建立營銷的組織體系，制定營銷的規劃方案，科室的發展目標與特色建設，服務的系統整合等各方面。我們以SCPM模型來幫助醫院規劃營銷管理，制
項目簡介：凱逸提供優質和適時的國際化酒店市場研究報告。我們掌握酒店及旅游業多個領域市場的表現，為投資者、開發商、各機構及業主提供重要數據的預測，并發表引領整個行業的未來市場走勢判斷，提供前瞻性的項目戰略發展策略
項目簡介：圍繞快速提升業績解決企業營銷難題，幫助企業建立營銷體系實現持續、健康發展。不同類型的咨詢服務方式適合不同企業的咨詢需求。
項目簡介：我們通過問卷、訪談、討論、觀察等調研方法，對目標消費者進行全面研究，分析不同類型消費者對客戶公司產品的消費心理、消費行為、消費需求、消費動機、消費決策過程以及信息獲取渠道等，幫助客戶公司明晰消費者需求
項目簡介：市場規模和潛力研究解決方案是通過大量的一手調研和基礎數據，運用市場規模和潛力估算模型，為客戶提供權威、可靠的市場規模數據以及趨勢判斷。
項目簡介：競爭對手研究的目的是通過一切可獲得的信息和情報來了解對手的狀況，包括：財務狀況及人力資源、營銷策略、產品及價格策略、競爭策略、研發策略、渠道策略等等，在競爭中做到知己知彼。
項目簡介：SWOT分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（“能夠做的”）：S代表strength（優勢），W代表weakne
項目簡介：目前大部分電信運營商非常關注渠道的變化，都形成了常態化的網點監測體系，以提升對網點監管。但目前大部分監測工作僅僅在于找出短板，給出的解決方案離落地存在在一定的差距。導致監測的效果對渠道影響不足。網點監
項目簡介：1.戰略決定企業成敗，品牌和渠道是支撐戰略實施的兩個支撐點。2.品牌為王，渠道王中王。本方案旨在建立從企業到目標消費者之間的最有效的價值傳遞鏈，超越對手，建立渠道競爭力。
項目簡介：1.產品競爭力是企業戰略實施的核心力量，是品牌差異化、領先化競爭的武器。本方案合作的目的就是幫助企業打造明星產品的競爭力，并通過產品線的有效組合，實現對競爭對手的全面阻擊，提升品牌市場占有率。
項目簡介：為企業規劃和搭建客戶服務體系數據化管理系統，為客戶服務體系的實施提供技術支持；
項目簡介：在產品服務提供上沒有進行全產品概念的策劃，提供的產品與一般傳統單店無差別，未將自身的產品層次提升到高于一般單店的層次；
項目簡介：通過數據挖掘，對客戶進行細分，掌握客戶消費習慣，提供針對性服務，建立固化管理機制，實現客戶管理的差異化、精細化、體系化、常態化。
項目簡介：從服務總體感知、質量感知、收益感知三個方面針對性搜集數據，對行為標準、業務流程和時效要求進行控制，系統提升滿意度。從客戶體驗入手、以第三方視角客觀評價客戶滿意度，使評估更加深入、細致，持續改進不足，規
項目簡介：梳理營銷數據需求，構建營銷數據分析模型；對分析結果進行歸集，形成數據倉庫；結合企業實際，展開對數據倉庫分析結果的應用。
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