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項目簡介：結合公司戰略與經營目標、組織現有人力資源現狀制定人力資源戰略和規劃、針對企業的戰略要求和實際問題，制定有效的人力資源規劃方案、提供容易領會和掌握、易于推廣、接受的工具和方法。
項目簡介：360度評價，又被稱為多評價者評估，以其民主參與，多源反饋的特點成為一種新型的人力資源管理的評價方法，被許多知名企業所嘗試，據統計，在《財富》雜志排名前100位的企業中，已有90％的企業在人力資源管理
項目簡介：滿意度高的員工不一定表現出高績效。因此企業開始關注真正與員工績效有直接關系的因素，即員工敬業度。敬業度代表了當前組織行為學相關領域及人才管理的潮流趨勢。如果說員工滿意度是指員工“喜歡”企業的程度；敬業
項目簡介： 一個企業最重要的是利潤，而利潤的來源在客戶。所以，客戶是否滿意關乎企業存亡。一些跨國企業在他們對顧客服務的研究中，清楚發現員工滿意度與企業利潤之間是一個“價值鏈”關系。
項目簡介：人才梯隊管理和繼任計劃，是指在現有關鍵崗位任職者正常任職的情況下，由企業有計劃地確定此關鍵崗位人才的后備人才，并對這些后備人才進行開發和統一管理，為其未來接替關鍵崗位做準備的整個過程。
項目簡介：“了解員工的能力和想法”。GE前CEO杰克韋爾奇曾經說：“什么是人力資源，是替你工作的人，是他們頭腦中的想法和工作的能力”，人才測評便是幫助領導者“知人心”的理論和方法。
項目簡介：任職資格管理，是從勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工能力提升，基于通用素質、專業素質與領導力的三層次能力素質模型，提供基于任職
項目簡介：知識經濟時代，是以信息和知識的大量生產和傳播為主要特征。據統計：現在每天約有10億信息單元的信息量產生，通過網絡、媒體不停地傳播，并以每年18-20%的遞增率發展。然而，與巨大的信息和知識量相比，學習
項目簡介：當今社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力的競爭，也就是人才的競爭。如何準確、可靠地發現和利用人才是所有企業都共同關心的問題。學歷+專業+工作經驗，是傳統招聘場上慣用的“老三招”，然而長期實踐證明
項目簡介：薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要
項目簡介：績咨詢團隊以實現企業績效目標為導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價
項目簡介：工作分析又稱職務分析(jobanalysis)，工作分析是一種系統地收集與職位有關信息的過程，包括任職條件、工作職責、工作內容、工作條件、工作溝通以及工作的其他特征。
項目簡介：人力資源規劃(HumanResourcePlan,HRP)，通常也被稱為人力資源計劃，是為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需求和供給
項目簡介：內部人才公開競聘是規模達到一定程度的企業通常采取的人才選拔方式，既盤活了內部人才隊伍，又兌現了各級員工的職業發展計劃，在內部人才競聘活動中，最重要的是競聘活動的設計、競聘標準的制定以及競聘執行結果的說
項目簡介：咨詢團隊提供的企業內部競聘第三方服務，通過“評估方案設計”“定制評估標準與量表”“專業顧問參與評估”“第三方組織實施”“專業系統平臺執行”等多個備選模塊，滿足企業管理實踐中的以下目標——
項目簡介：憑借豐富的校園招聘經驗，整合專業市場公關活動公司及各地媒體合作伙伴資源，幫助企業策劃及實施校園招聘活動。
項目簡介：員工滿意度調查從“員工認知”“員工態度”兩個切入點，圍繞企業現狀、發展潛力、工作環境、溝通氛圍、流程制度、人才政策、適應變革、企業關懷等維度進行量表定制，可以幫助企業診斷企業與員工層面的信息斷層，幫助
項目簡介：2員工敬業度調查從“員工認知”“員工成長”和“員工行為”三個切入點，圍繞企業現狀、發展潛力、溝通氛圍、流程制度、適應變革、成就回報等維度進行量表定制，可以幫助企業了解各類員工群體的工作狀態，以及它是如
項目簡介：企業支持度調研是一款強大的在線員工調研工具，它將幫助您用低成本的方式，分析員工支持度與敬業度之間的關系，以及對企業績效的影響作用。
項目簡介：咨詢團隊引入國際上心理資本評測領域的經典量表，幫助企業快速衡量團隊和個人的心理資本，評測結果直接服務于企業相關管理舉措的出臺及應用。
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