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項目簡介：崗位競聘是企業選拔骨干員工或平衡內部崗位競爭時的一種有效的方式，這種做法可給企業帶來明顯的收益：一來，吸引到所需要的優秀人才；二來營造了公司內部公平競爭的氛圍；再有就是對止步不前、不求上進、缺少創新精
項目簡介：我們幫助企業建立起適合企業特點的培訓體系，包括幫助提供培訓課程體系、優良的培訓講師、培訓效果評估和培訓管理體系等幾大部分的服務。
項目簡介：員工素質測評，是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發，運用各種測量技術，收集受測人在主要活動領域中的表征信息，對人的素質進行全面系統的評價，以求對人有客觀、全面、深入地了解，從而為人力資源開發和管理
項目簡介：國企改制的直接效果是搞活了經營，對經營者財務指標的達成一度是考核的重點，但隨著改制后企業管理環境的變化和市場競爭的加劇，考核的范圍（經營單位、管理部門、個人）、模式（從結果到更關注過程）和強度（績效結
項目簡介：根據厚樸咨詢國企薪酬項目實施經驗，當前多數國企的工資模式（除高管與經營者外）規范化和市場化程度不高，國企面臨的員工老齡化趨勢嚴重，當前國有企業青年骨干人才流失很大程度上歸因于分配機制的不合理，國企集團
項目簡介：在職業生涯設計問題上，個體職業目標的實現，總是要通過一定的組織載體。制定員工職業生涯規劃，要依據企業的發展戰略，充分理解組織愿景，把個人發展的需求與組織發展的規劃相結合，才能確定符合實際、可能實現的員
項目簡介：人才梯隊建設體系首先從公司的戰略出發，對公司經營策略進行分解，清晰判斷出戰略對員工的潛在要求，進而推導出員工素質模型，搭建人才選拔、培養與動態管理體系，將公司戰略轉化成實際可行的人力資源計劃。
項目簡介：結合企業的核心價值觀、人力資源管理體系及員工個人基本情況，以心理學、管理學、測量學和行為科學等為基礎，綜合運用訪談、問卷調查、360度評價及心理測評等方法，對企業員工的工作態度和核心價值取向進行測評。
項目簡介：在通用素質能力模型構建過程中，咨詢團隊將根椐行業特征、企業特點、企業戰略與文化等方面分析，初步建立企業所需要的素質能力項，再通過BEI訪談法、問卷調研法與標桿比較法歸納企業的勝任力要素及行為特征標準，
項目簡介：咨詢顧問將結合企業的管理現狀，根據各崗位/工種的從核心成果、技能、知識、素質這四個維度建立企業各崗位/工種技術等級模型，這與國家或相關行業的傳統的技術等級標準有明顯區別的
項目簡介：在常年顧問項目中，合易公司將根據企業需要，派駐既有專業知識又有豐富實操經驗的顧問，深入了解企業實際，為企業提供個性化、專業化的貼身咨詢服務，在一定時間內持續的推動企業管理變革和升級，等同于企業持續實施
項目簡介：咨詢顧問從完成公司戰略目標的角度著眼，分別從公司發展、個人能力施展、工作環境和企業文化四個相關領域著手，每個領域又細分不同的維度設計問卷，并嚴格控制調查的數量和質量，通過專業的測評工具分析員工的滿意面
項目簡介：咨詢顧問認為，如何使績效管理體系落到實處并發揮其應有的作用，歷來是推行績效管理項目的一大難題。體系的構建固原重要，但如果不能有效地落地實施，最完美的體系也只能是空中樓閣。因此，績效體系的實施輔導至關重
項目簡介：咨詢顧問認為，人才梯隊的選拔和培養應從企業戰略、文化解讀及行業標桿研究開始，在此基礎上對企業人才現狀進行盤點分析。結合企業人力資源規劃及組織流程等現狀，進一步確定企業的人才缺口數量、質量及人才結構問題
項目簡介：咨詢顧問能夠帶給您的價值：有效的培訓管理體系，有助于企業實現增強培訓的系統性、針對性；提高培訓的投入產出比；激勵員工的長期行為；通過平衡性的需求分析，確保企業的平衡發展。
項目簡介：咨詢顧問認為，福利制度是現代企業薪酬制度的重要構成?，F代企業的福利設計早已遠遠超出“保健因素”的范疇，而成為“傳遞企業文化、激發員工士氣、保障工作效率、激勵員工發展”的重要因素。
項目簡介：咨詢顧問將調研行業特點、企業所處生命周期、管理基礎、發展戰略，明確薪酬理念及激勵導向，從職責與貢獻的明確、薪酬的市場定位、素質能力的要求、業績的表現等方面對薪酬水平進行評價，及展開薪酬體系的系統設計，
項目簡介：咨詢顧問能夠帶給您的價值：建立企業明確的目標指引，抓住經營管理中心環節，保障團隊資源有效整合、高效利用；將企業運營流程上的價值增值過程作為目標構建路徑和目標標識，使目標管理重點傾向于企業核心價值；依據
項目簡介：咨詢顧問認為，各企業的情況千差萬別，績效管理工作從來沒有現成的模式可以套用，合適的才是最好的。合易將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用各種
項目簡介：找到人才并且留住人才，是企業提高核心競爭力的第一步，咨詢顧問從企業核心能力培育出發，結合企業文化特征，通過對公司部門職責、崗位特征的分析，與用人部門領導充分溝通，確定任職資格標準、甄選流程，并通過多種
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