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項目簡介：目前，職業生涯規劃漸漸成為企業人力資源管理中常用的人才發展模式。無論是國內還是國外企業，為了企業的持續發展和戰略目標的實現，為招聘和留住優秀員工，就必須重視員工設計職業生涯規劃，并為之提供相應的培訓。
項目簡介：君成咨詢幫助企業建立切合企業實際的有效中長期激勵體系，實現核心人力資本的高投入、高回報，使企業需要的核心人才招的來、留的住、用的好，以確保核心人才與企業同成長共進退。
項目簡介：咨詢項目組以企業戰略、環境因素、發展階段、企業規模、組織架構、技術因素和員工因素等方面入手，通過一系列分析和評價手段，通過大量數據分析、溝通、調查問卷作為基礎，對企業現有崗位設置進行評價分析，為企業提
項目簡介：我們會在對公司戰略和價值鏈分析基礎上，清晰界定各層級組織、部門的職能定位與管理職責邊界，并對崗位開展全面的梳理和設計工作，明晰各崗位職責和人員編制（定崗定編），精簡機構與人員，達到合理控制人工成本并提
項目簡介：通過此體系的設計我們將保證在同等水平的薪酬情況下通過合理的設計與規劃使薪資能發揮不一樣的作用，從而更好地幫助企業吸引、保留住骨干員工。我們會建立起適合企業當前發展階段并富有競爭力的薪酬福利體系，設計針
項目簡介：績效管理指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準、指標和相關制度，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估、獎懲，并運用評估的結果對員工將來的工作績效加以正面引導的過程和方法。
項目簡介：通過組織的工作規劃和對員工的個人能力分析、職業特征分析，幫助員工確立適合自身的職業理想和職業目標，并逐步培養職業所需要的實踐能力；同時也可以為企業建立專業化的人才培養體系，為企業發展持續供給人才。
項目簡介：職級管理體系指通過職位分析、職位評估等分析工具來確定不同職位在組織中的角色及相對價值的大小，在組織內部形成職位價值序列并對其結果加以各種應用，以此來更有針對性地實施公司的各項人力資源管理工作。
項目簡介：員工滿意度調查是企業管理的一項基礎工具，也被稱為企業“溫度計”——通過滿意度指數的測量，可以感知員工對企業整體狀況的滿意程度，從而有的放矢地制定和調整管理政策。此工作看似簡單但其背后的指導思想卻非同一
項目簡介：勝任力模型，是指為完成組織中的某項工作、達成某一績效目標特定崗位的責任人所應具備的一系列不同素質要素的組合，一般分為內在動機、知識技能、自我認知與社會角色特征等多個方面內容。這些行為和技能須是可衡量、
項目簡介：崗位競聘是企業選拔骨干員工或平衡內部崗位競爭時的一種有效的方式，這種做法可給企業帶來明顯的收益：一來，吸引到所需要的優秀人才；二來營造了公司內部公平競爭的氛圍；再有就是對止步不前、不求上進、缺少創新精
項目簡介：我們幫助企業建立起適合企業特點的培訓體系，包括幫助提供培訓課程體系、優良的培訓講師、培訓效果評估和培訓管理體系等幾大部分的服務。
項目簡介：員工素質測評，是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發，運用各種測量技術，收集受測人在主要活動領域中的表征信息，對人的素質進行全面系統的評價，以求對人有客觀、全面、深入地了解，從而為人力資源開發和管理
項目簡介：國企改制的直接效果是搞活了經營，對經營者財務指標的達成一度是考核的重點，但隨著改制后企業管理環境的變化和市場競爭的加劇，考核的范圍（經營單位、管理部門、個人）、模式（從結果到更關注過程）和強度（績效結
項目簡介：根據厚樸咨詢國企薪酬項目實施經驗，當前多數國企的工資模式（除高管與經營者外）規范化和市場化程度不高，國企面臨的員工老齡化趨勢嚴重，當前國有企業青年骨干人才流失很大程度上歸因于分配機制的不合理，國企集團
項目簡介：在職業生涯設計問題上，個體職業目標的實現，總是要通過一定的組織載體。制定員工職業生涯規劃，要依據企業的發展戰略，充分理解組織愿景，把個人發展的需求與組織發展的規劃相結合，才能確定符合實際、可能實現的員
項目簡介：人才梯隊建設體系首先從公司的戰略出發，對公司經營策略進行分解，清晰判斷出戰略對員工的潛在要求，進而推導出員工素質模型，搭建人才選拔、培養與動態管理體系，將公司戰略轉化成實際可行的人力資源計劃。
項目簡介：結合企業的核心價值觀、人力資源管理體系及員工個人基本情況，以心理學、管理學、測量學和行為科學等為基礎，綜合運用訪談、問卷調查、360度評價及心理測評等方法，對企業員工的工作態度和核心價值取向進行測評。
項目簡介：在通用素質能力模型構建過程中，咨詢團隊將根椐行業特征、企業特點、企業戰略與文化等方面分析，初步建立企業所需要的素質能力項，再通過BEI訪談法、問卷調研法與標桿比較法歸納企業的勝任力要素及行為特征標準，
項目簡介：咨詢顧問將結合企業的管理現狀，根據各崗位/工種的從核心成果、技能、知識、素質這四個維度建立企業各崗位/工種技術等級模型，這與國家或相關行業的傳統的技術等級標準有明顯區別的
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