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項目簡介：薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。企業在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。
項目簡介：職位評估是衡量企業每個職位相對價值大小及其對企業貢獻的程度的一種工具，它為企業激勵，特別是員工回報、職能工資的確定，提供科學、合理的基本依據。
項目簡介：匯能達推出的績效考核突破了傳統的考核模式和思路，既關注結果更關注過程。如果僅僅關注結果，而不關心工作的改進，業績的提升，將會是被動的，盲目的，隨機的。另外匯能達在咨詢過程中將績效考核與目標管理、計劃管
項目簡介：職位分析是企業人力資源管理的基礎性工作，它將為職位評估、績效考核、、招聘、員工培訓、任職資格管理奠定堅實的基礎。職位分析工作開展的好壞將直接影響人力資源管理體系的有效性。
項目簡介：定崗定編是世界各地各種組織中存在的一個共同的問題，它并沒有一個固定的模式，只是各企業根據自己的情況在不同的時期運用不同的方法。
項目簡介：績效管理包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現其戰略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃藴逝c組織的需要相一致的能力。有效的績效管理系統要求員工和管理者一起設定績效期望、
項目簡介：從中國制造到中國創造是大多數中國企業家的夢想，然而在這條道路上卻充滿了諸多困難與挑戰。我們認為導致這些問題和挑戰的原因，最終都表現在“人”和“組織”這兩個方面。二千年前的古圣先賢老子是“以人為本”管理
項目簡介：薪酬作為組織的關鍵戰略領域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現組織的戰略目標、確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案
項目簡介：集團公司要結合各子公司的戰略定位，綜合考慮到各單元的行業、發展階段及人力資源狀況，針對不同公司設計針對性的激勵體系和業績管理體系。
項目簡介：根據十余年、數百家企業管理咨詢實踐經驗，結合國內外優秀企業成功模式，創造出更加符合中國企業實際情況的“雙贏日高”業績管理和激勵模型?！半p贏日高”業績管理和激勵體系通過在多個企業的實踐，真正幫助企業迅速
項目簡介：績效管理本質上是一種溝通和管控，這種溝通和管控工具對實現企業業績目標乃至公司戰略都具有重要意義,是現代企業提升執行力的有利工具。戰略績效管理是一個以企業發展戰略為原點（甚至上溯到企業愿景和使命），包括
項目簡介：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行
項目簡介：在提高對員工培訓工作重視的同時，積極構建一套完善而有效地員工培訓體系，探索企業員工培訓體系的新理論和新方法，致力于提升員工培訓體系效果，成為企業發展的重大戰略問題之一。
項目簡介：幫助企業提升薪酬管理水平作為出發點，從崗位價值評估、薪酬體系優化、績效管理體系建立和實施等全方位服務，將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來。
項目簡介：摒棄教科書中純粹定量化的人力資源規劃理念與做法，從全新的視角，依據獨特的技術與方法，通過對企業人力資源管理的使命、愿景、戰略、目標實現路徑、目標實施要素以及相應的績效評估與反饋體系的梳理與構建，建立全
項目簡介：我們項目組最終提交的薪酬福利調研成果包括報告總結、福利、市場數據分析、基于職位的市場數據。報告從行業薪酬政策、人工成本、績效管理、培訓與福利體系等多角度對行業市場整體薪酬狀況進行分析。
項目簡介：客戶企業尚未建立科學規范的人力資源招聘體系，企業招聘缺乏系統的標準，為了在實現向跨國界大型房輪胎集團公司轉型的過程中，建立企業的核心競爭力，保證企業未來戰略目標的實現，希望通過構建員工(素質)模型與測
項目簡介：在企業內部開展的競聘方式,既能拓寬管理人才的選拔任用渠道、體現選拔工作的公正性與科學性、有利于選準具備良好崗位勝任力的優秀人才，又能有效平衡或化解各種人際矛盾。但在企業中，由于歷史沿革的原因，盤根錯節
項目簡介：我們的崗位價值評估工具是在結合國際先進研究成果及總結國內客戶咨詢工作經驗的基礎上開發的，擁有自主版權，并在客戶中多次運用。它幫助企業解決內部公平性問題，并實現與外部市場的對接；同時，幫助企業打通員工職
項目簡介：總體解決方案：對企業戰略及文化.內外部環境進行深入的了解，制定基于戰略的薪酬策略和績效管理策略；運用管理咨詢崗位價值評估系統，評估各崗位相對價值貢獻，保證薪酬內部公平性；選取同行業標桿企業進行外部薪酬
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