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項目簡介：企業在權責體系優化中可能面臨的困惑:· 沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；· 分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆
項目簡介：1.戰略績效管理體系是什么？戰略績效管理，理論界與咨詢界比較一致的觀點是：構建基于企業戰略為導向的績效管理系統，它是一項系統工程，在實施戰略績效管理實踐過程中，企業需要投入大量的資源。
項目簡介：企業績效管理是用于監控和管理企業績效的方法、原則、過程和系統的整體組合，它幫助高層管理人員從戰略層面、經營層面來考慮如何實現經營目標、監控經營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰略目標和經
項目簡介：在咨詢實踐的基礎上，璋錦咨詢開發了包括“基于市場”、“基于職位價值”、“基于員工能力”、“基于員工績效”的薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具與設計框架，對于解決國內企業薪酬體系存在的內部顯失公平
項目簡介：通過分析企業所在行業、自身管理及人員現狀，幫助企業制定績效管理結構及相應指標，并幫助企業制定績效計劃、考核評價、績效結果應用，持續提升企業整體、部門效率效果和個人主觀能動性的咨詢服務。
項目簡介：人力資源與薪酬規劃結合公司戰略，基于業務特點和人才要求，通過評估和衡量人力資源體系和制度的有效性，發現現行體系和制度的缺失和偏差；采用工具與模型，系統地構建企業人力資源規劃體系；并強調通過構建差異性的
項目簡介：我們的績效提升咨詢服務團隊可通過公司治理服務、業務流程再造、集團管控、戰略規劃及績效管理等咨詢服務,幫助客戶實現組織高效、資源整合、企業價值最大化。隨著十八屆三中全會國企深化改革的政策實施，我們積極探
項目簡介：研發任職資格與職業發展通道設計是是激發和鼓勵研發人員自我認知和職業規劃的基本指引，可以促使員工將自身發展與企業的發展規劃相結合，從而加強團隊的凝聚力，增強企業合力。
項目簡介：培訓本身是一個不斷發展的實踐過程，所以培訓效果的體現也是一個動態過程，不能寄希望于“立竿見影”，更不能因評估對象一時的反復就輕易否定培訓的成效。
項目簡介：企業管理中相同崗位工作，有的人工作績效非常高，有的人工作績效卻很差，甚至被企業淘汰，為什么有這樣的差異？是崗位關鍵勝任力不同影響的。崗位關鍵勝任力素質模型設計是一套企業高績效素質標準建立與量化管理的過
項目簡介：薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。企業在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。
項目簡介：職位評估是衡量企業每個職位相對價值大小及其對企業貢獻的程度的一種工具，它為企業激勵，特別是員工回報、職能工資的確定，提供科學、合理的基本依據。
項目簡介：匯能達推出的績效考核突破了傳統的考核模式和思路，既關注結果更關注過程。如果僅僅關注結果，而不關心工作的改進，業績的提升，將會是被動的，盲目的，隨機的。另外匯能達在咨詢過程中將績效考核與目標管理、計劃管
項目簡介：職位分析是企業人力資源管理的基礎性工作，它將為職位評估、績效考核、、招聘、員工培訓、任職資格管理奠定堅實的基礎。職位分析工作開展的好壞將直接影響人力資源管理體系的有效性。
項目簡介：定崗定編是世界各地各種組織中存在的一個共同的問題，它并沒有一個固定的模式，只是各企業根據自己的情況在不同的時期運用不同的方法。
項目簡介：績效管理包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現其戰略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃藴逝c組織的需要相一致的能力。有效的績效管理系統要求員工和管理者一起設定績效期望、
項目簡介：從中國制造到中國創造是大多數中國企業家的夢想，然而在這條道路上卻充滿了諸多困難與挑戰。我們認為導致這些問題和挑戰的原因，最終都表現在“人”和“組織”這兩個方面。二千年前的古圣先賢老子是“以人為本”管理
項目簡介：薪酬作為組織的關鍵戰略領域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現組織的戰略目標、確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案
項目簡介：集團公司要結合各子公司的戰略定位，綜合考慮到各單元的行業、發展階段及人力資源狀況，針對不同公司設計針對性的激勵體系和業績管理體系。
項目簡介：根據十余年、數百家企業管理咨詢實踐經驗，結合國內外優秀企業成功模式，創造出更加符合中國企業實際情況的“雙贏日高”業績管理和激勵模型?！半p贏日高”業績管理和激勵體系通過在多個企業的實踐，真正幫助企業迅速
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