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項目簡介：績效管理本質上是一種溝通和管控，這種溝通和管控工具對實現企業業績目標乃至公司戰略都具有重要意義,是現代企業提升執行力的有利工具。戰略績效管理是一個以企業發展戰略為原點（甚至上溯到企業愿景和使命），包括
項目簡介：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行
項目簡介：在提高對員工培訓工作重視的同時，積極構建一套完善而有效地員工培訓體系，探索企業員工培訓體系的新理論和新方法，致力于提升員工培訓體系效果，成為企業發展的重大戰略問題之一。
項目簡介：幫助企業提升薪酬管理水平作為出發點，從崗位價值評估、薪酬體系優化、績效管理體系建立和實施等全方位服務，將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來。
項目簡介：摒棄教科書中純粹定量化的人力資源規劃理念與做法，從全新的視角，依據獨特的技術與方法，通過對企業人力資源管理的使命、愿景、戰略、目標實現路徑、目標實施要素以及相應的績效評估與反饋體系的梳理與構建，建立全
項目簡介：我們項目組最終提交的薪酬福利調研成果包括報告總結、福利、市場數據分析、基于職位的市場數據。報告從行業薪酬政策、人工成本、績效管理、培訓與福利體系等多角度對行業市場整體薪酬狀況進行分析。
項目簡介：客戶企業尚未建立科學規范的人力資源招聘體系，企業招聘缺乏系統的標準，為了在實現向跨國界大型房輪胎集團公司轉型的過程中，建立企業的核心競爭力，保證企業未來戰略目標的實現，希望通過構建員工(素質)模型與測
項目簡介：在企業內部開展的競聘方式,既能拓寬管理人才的選拔任用渠道、體現選拔工作的公正性與科學性、有利于選準具備良好崗位勝任力的優秀人才，又能有效平衡或化解各種人際矛盾。但在企業中，由于歷史沿革的原因，盤根錯節
項目簡介：我們的崗位價值評估工具是在結合國際先進研究成果及總結國內客戶咨詢工作經驗的基礎上開發的，擁有自主版權，并在客戶中多次運用。它幫助企業解決內部公平性問題，并實現與外部市場的對接；同時，幫助企業打通員工職
項目簡介：總體解決方案：對企業戰略及文化.內外部環境進行深入的了解，制定基于戰略的薪酬策略和績效管理策略；運用管理咨詢崗位價值評估系統，評估各崗位相對價值貢獻，保證薪酬內部公平性；選取同行業標桿企業進行外部薪酬
項目簡介：目前，職業生涯規劃漸漸成為企業人力資源管理中常用的人才發展模式。無論是國內還是國外企業，為了企業的持續發展和戰略目標的實現，為招聘和留住優秀員工，就必須重視員工設計職業生涯規劃，并為之提供相應的培訓。
項目簡介：君成咨詢幫助企業建立切合企業實際的有效中長期激勵體系，實現核心人力資本的高投入、高回報，使企業需要的核心人才招的來、留的住、用的好，以確保核心人才與企業同成長共進退。
項目簡介：咨詢項目組以企業戰略、環境因素、發展階段、企業規模、組織架構、技術因素和員工因素等方面入手，通過一系列分析和評價手段，通過大量數據分析、溝通、調查問卷作為基礎，對企業現有崗位設置進行評價分析，為企業提
項目簡介：我們會在對公司戰略和價值鏈分析基礎上，清晰界定各層級組織、部門的職能定位與管理職責邊界，并對崗位開展全面的梳理和設計工作，明晰各崗位職責和人員編制（定崗定編），精簡機構與人員，達到合理控制人工成本并提
項目簡介：通過此體系的設計我們將保證在同等水平的薪酬情況下通過合理的設計與規劃使薪資能發揮不一樣的作用，從而更好地幫助企業吸引、保留住骨干員工。我們會建立起適合企業當前發展階段并富有競爭力的薪酬福利體系，設計針
項目簡介：績效管理指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準、指標和相關制度，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估、獎懲，并運用評估的結果對員工將來的工作績效加以正面引導的過程和方法。
項目簡介：通過組織的工作規劃和對員工的個人能力分析、職業特征分析，幫助員工確立適合自身的職業理想和職業目標，并逐步培養職業所需要的實踐能力；同時也可以為企業建立專業化的人才培養體系，為企業發展持續供給人才。
項目簡介：職級管理體系指通過職位分析、職位評估等分析工具來確定不同職位在組織中的角色及相對價值的大小，在組織內部形成職位價值序列并對其結果加以各種應用，以此來更有針對性地實施公司的各項人力資源管理工作。
項目簡介：員工滿意度調查是企業管理的一項基礎工具，也被稱為企業“溫度計”——通過滿意度指數的測量，可以感知員工對企業整體狀況的滿意程度，從而有的放矢地制定和調整管理政策。此工作看似簡單但其背后的指導思想卻非同一
項目簡介：勝任力模型，是指為完成組織中的某項工作、達成某一績效目標特定崗位的責任人所應具備的一系列不同素質要素的組合，一般分為內在動機、知識技能、自我認知與社會角色特征等多個方面內容。這些行為和技能須是可衡量、
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