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項目簡介：在常年顧問項目中，合易公司將根據企業需要，派駐既有專業知識又有豐富實操經驗的顧問，深入了解企業實際，為企業提供個性化、專業化的貼身咨詢服務，在一定時間內持續的推動企業管理變革和升級，等同于企業持續實施
項目簡介：咨詢顧問從完成公司戰略目標的角度著眼，分別從公司發展、個人能力施展、工作環境和企業文化四個相關領域著手，每個領域又細分不同的維度設計問卷，并嚴格控制調查的數量和質量，通過專業的測評工具分析員工的滿意面
項目簡介：咨詢顧問認為，如何使績效管理體系落到實處并發揮其應有的作用，歷來是推行績效管理項目的一大難題。體系的構建固原重要，但如果不能有效地落地實施，最完美的體系也只能是空中樓閣。因此，績效體系的實施輔導至關重
項目簡介：咨詢顧問認為，人才梯隊的選拔和培養應從企業戰略、文化解讀及行業標桿研究開始，在此基礎上對企業人才現狀進行盤點分析。結合企業人力資源規劃及組織流程等現狀，進一步確定企業的人才缺口數量、質量及人才結構問題
項目簡介：咨詢顧問能夠帶給您的價值：有效的培訓管理體系，有助于企業實現增強培訓的系統性、針對性；提高培訓的投入產出比；激勵員工的長期行為；通過平衡性的需求分析，確保企業的平衡發展。
項目簡介：咨詢顧問認為，福利制度是現代企業薪酬制度的重要構成?，F代企業的福利設計早已遠遠超出“保健因素”的范疇，而成為“傳遞企業文化、激發員工士氣、保障工作效率、激勵員工發展”的重要因素。
項目簡介：咨詢顧問將調研行業特點、企業所處生命周期、管理基礎、發展戰略，明確薪酬理念及激勵導向，從職責與貢獻的明確、薪酬的市場定位、素質能力的要求、業績的表現等方面對薪酬水平進行評價，及展開薪酬體系的系統設計，
項目簡介：咨詢顧問能夠帶給您的價值：建立企業明確的目標指引，抓住經營管理中心環節，保障團隊資源有效整合、高效利用；將企業運營流程上的價值增值過程作為目標構建路徑和目標標識，使目標管理重點傾向于企業核心價值；依據
項目簡介：咨詢顧問認為，各企業的情況千差萬別，績效管理工作從來沒有現成的模式可以套用，合適的才是最好的。合易將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用各種
項目簡介：找到人才并且留住人才，是企業提高核心競爭力的第一步，咨詢顧問從企業核心能力培育出發，結合企業文化特征，通過對公司部門職責、崗位特征的分析，與用人部門領導充分溝通，確定任職資格標準、甄選流程，并通過多種
項目簡介：咨詢顧問著眼于公司戰略層面，對企業戰略進行“SWOT”分析，并根據企業的未來發展和環境變化，對現有的人力資源進行分析預測，優化組織結構，預測未來實現企業經營目標的人力資源需求，制定出相應的人力資源戰略
項目簡介：通過競聘前的組織價值觀分析、崗位勝任力素質模型分析，競聘中背景調查、履歷分析、素質測評、面試，以及競聘后的深度面談、業績跟蹤形成全方位系統的員工競聘方案，做到選拔有依據、上崗有輔導、業績有跟蹤，從而達
項目簡介：咨詢顧問將結合企業的戰略、文化，通過對企業流程體系的梳理，明確企業的組織架構、部門使命及職能，從而進一步確定崗位的職責及設置，最終形成企業整體的定崗方案。
項目簡介：咨詢顧問結合企業的管理基礎和發展階段，在企業總體戰略指導下，“無邊界職責梳理”以核心業務流程為主線，以職能劃分模塊，通過職能分解，盤點履行該職能而必須開展的各項工作，通過對各職能所在流程位置的正向梳理
項目簡介：咨詢顧問服務真正解決“事無專管、臨期推諉；任無大小、苦樂不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人問，實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，已達到“事得其人、人盡其才、人事相宜”的目標，從個人提高企業
項目簡介：組織績效指職能部門的績效與業務單元的績效，主要從戰略目標分解而來，強調組織績效對戰略目標的支撐作用；員工績效是對員工考核評價、薪酬激勵的標準，也是承接組織績效的保障，員工績效指標應從流程、崗位職責中提
項目簡介：薪酬作為組織的關鍵戰略領域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現組織的戰略目標、確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案
項目簡介：咨詢顧問將人力資源管理體系作為戰略落地的基礎，人力資源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。
項目簡介：判斷一家企業是否是高績效企業，很重要的是要把它的當前價值和未來價值相結合；判斷企業價值最關鍵的因素就是看它的收入增長，另外就是看現金流、生產能力和規模。所以，引入管理咨詢公司能夠幫助企業快速確定自己的
項目簡介：組織之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。培訓，對于早出人才、快出人才和多出人才，建立與組織戰略相適應的人力資源具有舉足輕重的作用；管理，對于調動人才的積極性、主動性和創造性，激發人才潛能，提升組織效能具
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