為中國企業提供企業管理咨詢、企業內訓、公開課、線上課程服務
企業管理咨詢網->輕咨詢項目->人力資源管理咨詢項目
項目簡介：咨詢顧問著眼于公司戰略層面，對企業戰略進行“SWOT”分析，并根據企業的未來發展和環境變化，對現有的人力資源進行分析預測，優化組織結構，預測未來實現企業經營目標的人力資源需求，制定出相應的人力資源戰略
項目簡介：通過競聘前的組織價值觀分析、崗位勝任力素質模型分析，競聘中背景調查、履歷分析、素質測評、面試，以及競聘后的深度面談、業績跟蹤形成全方位系統的員工競聘方案，做到選拔有依據、上崗有輔導、業績有跟蹤，從而達
項目簡介：咨詢顧問將結合企業的戰略、文化，通過對企業流程體系的梳理，明確企業的組織架構、部門使命及職能，從而進一步確定崗位的職責及設置，最終形成企業整體的定崗方案。
項目簡介：咨詢顧問結合企業的管理基礎和發展階段，在企業總體戰略指導下，“無邊界職責梳理”以核心業務流程為主線，以職能劃分模塊，通過職能分解，盤點履行該職能而必須開展的各項工作，通過對各職能所在流程位置的正向梳理
項目簡介：咨詢顧問服務真正解決“事無專管、臨期推諉；任無大小、苦樂不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人問，實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，已達到“事得其人、人盡其才、人事相宜”的目標，從個人提高企業
項目簡介：組織績效指職能部門的績效與業務單元的績效，主要從戰略目標分解而來，強調組織績效對戰略目標的支撐作用；員工績效是對員工考核評價、薪酬激勵的標準，也是承接組織績效的保障，員工績效指標應從流程、崗位職責中提
項目簡介：薪酬作為組織的關鍵戰略領域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現組織的戰略目標、確保員工最佳表現的能力。同時也是一個重要的經濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。一個重要的平衡性方案
項目簡介：咨詢顧問將人力資源管理體系作為戰略落地的基礎，人力資源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。
項目簡介：判斷一家企業是否是高績效企業，很重要的是要把它的當前價值和未來價值相結合；判斷企業價值最關鍵的因素就是看它的收入增長，另外就是看現金流、生產能力和規模。所以，引入管理咨詢公司能夠幫助企業快速確定自己的
項目簡介：組織之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。培訓，對于早出人才、快出人才和多出人才，建立與組織戰略相適應的人力資源具有舉足輕重的作用；管理，對于調動人才的積極性、主動性和創造性，激發人才潛能，提升組織效能具
項目簡介：人力資源管理咨詢通過分析企業經營與人力資源現狀，明確人力資源管理的目標，協助企業構建具有科學性、前瞻性和實踐性的人力資源管理體系。
項目簡介：績效管理項目是基于企業戰略，從確定績效指標到實現和改善績效的一套完整的管理方法。用于幫助企業及時測量經營管理過程中的績效，以此來監控經營狀況，通過對績效的分析識別經營管理中存在的問題并找出解決方案，以
項目簡介：方針管理是一種運用激勵理論和系統化的手段，依靠上下全體職工的參與，充分調動全體職工的積極性和智慧，以企業的方針為中心，遵循PDCA循環的原則，進行系統管理的方法。
項目簡介：“人力資源”項目涉及到人力資源規劃、部門職責梳理和崗位優化、崗位管理標準化、關鍵崗位能力模型、關鍵人才結構化面試設計、關鍵人才培養路徑設計、員工專業發展通道設計、薪酬設計、員工績效管理、員工關系管理等
項目簡介：咨詢團隊基于對人力資源管理理論的深入研究和在企業實踐工作中的深切領悟，提出了從戰略、制度、技術三個層面來系統化思考具有企業個性的結構化薪酬體系設計模型。
項目簡介：績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工，并通過部門和員工的努力實現目標?？冃Ч芾碛山M織績效管理和員工績效管理有機組成，前者也稱為組織績效管理，后者也一般稱為員工績效管理。
項目簡介：職位評估系統是在借鑒國際著名咨詢公司在人力資源領域多年研究成果的基礎上，結合中國的市場和文化環境，并通過多年的實踐檢驗，測算改良而成。通過系統，對崗位進行量化評估。
項目簡介：培訓管理對于企業，是一種提高員工任職能力的有效途徑，是一種明智的、高回報的投資；對于員工，培訓則是一種自我發展需求，是一項最好的福利。因此，建立有效的培訓管理體系和開展有效的培訓活動非常重要。
項目簡介：人才測評有效程度能夠達到85%以上。這在我們的實踐中已得到客戶的認可。目前，幫助企業進行人才測評，已成為我們的重要業務。到目前為止，我們幫企業測評的人員已近萬人。企業的認可度已全面達到90%以上。
項目簡介：人才培養發展規劃的目的是讓企業從公司戰略出發進行人力資源規劃和配置，明確未來3至5年的人力資源發展目標是什么，哪些人才是我們的關鍵核心人才，需要多少，人才結構是什么，需求數量和目前實際數量的差距通過什
戰略管理咨詢
業務流程管理咨詢
流程再造咨詢
企業運營模式咨詢
企業管理規范化咨詢
組織結構咨詢
集團控管咨詢
企業文化咨詢
企業變革管理咨詢
知識管理咨詢
IT戰略及規劃咨詢
兼并購咨詢
改制重組咨詢
風險管理咨詢
領導力咨詢
項目管理咨詢
公司治理結構咨詢
股權激勵咨詢
阿米巴經營
商業模式
人力資源戰略咨詢
人才招聘與管理咨詢
職責與崗位設置咨詢
薪酬體系咨詢
績效管理咨詢
目標管理咨詢
員工培訓咨詢
職業生涯規劃咨詢
人才測評咨詢
員工管理體系咨詢
獵頭服務
高管考核及激勵咨詢
能力素質模型
品牌戰略及定位咨詢
品牌策劃及運作咨詢
營銷戰略規劃咨詢
營銷管理咨詢
生產管控咨詢
生產現場管理咨詢
生產設備管理咨詢
精益六西格碼咨詢
研發及新品開發咨詢
質量管理咨詢
供應鏈管理咨詢
卓越績效模式
財務管理咨詢
全面預算管理咨詢
內部控制咨詢
成本管理咨詢
投資管理咨詢
股權投資咨詢
企業稅務咨詢
醫藥醫療行業咨詢
能源化工行業咨詢
金融行業咨詢
消費品零售行業咨詢
房地產建筑行業咨詢
汽車汽配行業咨詢
酒店餐飲行業咨詢
公用事業行業咨詢
文化傳媒行業咨詢
加工制造行業咨詢
IT互聯網行業咨詢
交通物流行業咨詢
農林牧漁行業咨詢
政府事業單位咨詢
電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
網站介紹聯系我們
網站地圖友情鏈接
客戶案例新聞中心
管理文庫文章觀點
線上課程培訓專題
掃一掃訪問手機端
掃一掃微信咨詢
服務熱線：400-0900-836
