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項目簡介：企業戰略定位清晰和準確之后，高績效的業務流程與管理流程就成為企業發展的關鍵所在同時，咨詢團隊發現企業規范化/標準化的程度和員工自身遵守和了解流程的多少正向相關，也就是一個企業的職工能夠從上到下共同遵守
項目簡介：解決各部門各自為政，各個環節工作沖突、不匹配，造成全局受損、浪費現象嚴重；建立一個以客戶、市場為導向的流程體系，提高企業市場競爭力；
項目簡介：佑佐咨詢認為業務流程就是為滿足顧客的需求，對組織、業務活動和業務活動實現方式進行界定的基礎上，結合崗位職責要求，形成清晰的業務關聯關系，以實現增值內容最大化，其他方面的內容最小化，從而獲得績效改進（體
項目簡介：有效的流程管理是一個組織高效率、高質量、低成本運轉的保障，是開展各項工作的基礎。管理良好的流程是組織各項策略能夠順利落地的保障：--組織戰略資源合理分配，戰略可以有效貫徹；--內部組織和權責劃分合理，
項目簡介：企業在發展過程中，總會遇到各種問題與困惑，碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答，并將項目咨詢成果輔導落地。
項目簡介：流程框架規劃：結合企業發展戰略要求進行流程管理的頂層設計，包括形成企業端到端流程框架和分類分級的流程清單，為流程管理建立起清晰的結構框架；明確各級流程的責任人，落實流程執行監控與持續優化的責任主體；明
項目簡介：我們采用時間指標、成本指標、質量指標和風險指標作為流程優化的定量化管理指標，以快速、準確、容易作為流程優化的定性化管理指標，構建出企業的橫向一體化的基礎業務流程運作和管理體系（一級業務流程管理體系）；
項目簡介：我們的流程咨詢服務包括流程建設、流程優化和流程重組三個層面：對于初創期的企業，漢哲可輸出系統、成套的流程體系，幫助企業迅速規范運作；對于成長期的企業，漢哲可以幫助企業診斷流程問題、優化流程、提高效率與
項目簡介：流程管理咨詢按照公司戰略規劃與組織管理，以標準化建設為目標，明晰企業各職能線條制度與流程管理，建立符合企業運作的流程體系，最大程度的用體系來保障業務的穩定性、高效性。
項目簡介：運用業務價值鏈工具，圍繞企業主要業務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規范化管理體系，針對主要業務模塊，以管理手
項目簡介：集團流程優化不僅是一種管理技術，更體現了現代管理的思想，其內涵至少包含以下方面：組織的扁平化、充分的信任與授權、員工自我管理、信息共享、管理者的角色創新、基于價值增值管理的績效測定與考核體系、充分利用
項目簡介：業務流程優化，是指通過分析現有業務流程，應用一定方法改善整個業務流程及流程中的各個環節，在業務流程優化實施過程中，要做到可持續性改進，從而獲得最佳的改革效果。業務流程優化其目的是提升質量，提高效率，降
項目簡介：經過十多年的實踐和研究，我們已經掌握十多個行業世界級標桿的流程實踐經驗，并與全球專業管理協會建立了合作與分享機制，幫助眾多中國企業完成核心流程再造，全面提升客戶的流程管理水平。
項目簡介：流 我們在多年咨詢過程中積累了大量的行業價值鏈經驗和流程數據，開發出基于標桿經驗、代表價值鏈各環節先進生產力的專項業務流程模型，能夠實現業務的全價值鏈對標和專項精準改善。
項目簡介：流程梳理是企業實施更加激烈的BPR（業務流程再造）和BPI（業務流程優化）的基礎，在理清現狀的基礎上決定如何對組織和流程進行優化和再造才是明智之舉。
項目簡介：我們洞察市場變化，熟知有關公司與企業組織的相關政策和法規；通過多年對國內外案例進行專業化研究和分析以及完成多個公司改制方案，能夠為客戶提供包括公司改制方案、公司治理結構設計等具有可操作性的、可實施的咨
項目簡介：流程優化是一項通過不斷發展、完善、優化業務流程，從而保持企業競爭優勢的策略。在流程的設計和實施過程中，要對流程進行不斷的改進，以期取得最佳的效果。
項目簡介：企業在現代化發展中由于業務流程不合理，造成了多方面的管理、溝通、調配問題，為幫客戶解決此類難題，我們將使用一系列的、可供具體項目選擇和定制的流程管理方案幫助企業管理和優化企業的業務流程，并從優化的業務
項目簡介：在我們公司的BPI方案和服務的幫助下，您可以：快速建立以客戶為中心的業務流程、 在顧客、業務、組織間建立簡便直接的聯系、實現順暢的部門協作
項目簡介：業務流程優化是全面提升企業管理水平的重要工具之一，通過與供應鏈、信息化、客戶關系管理、6西格瑪等先進管理技術相結合，建立符合企業運作的流程體系，最大程度的用體系來保障業務的穩定性、高效性。
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